在李希盈问杜立鼎这个问题的时候，其实在森兰公司内部，也有另外一个人正在思考着同样的事情，而这个人也就是森兰电子现在的负责人杜立言。
这段时间，杜立言一直很忙。自从杜立鼎收购了展讯之后，杜立言就成为了这个公司的负责人。他也确实体会到了什么叫做压力，一众问题的涌现让他无暇他顾。
首先摆在他面前的问题，就是公司的技术问题的问题。
展讯的人才储备不错，大量海归人才使得公司里面不愁没有足够的人手。可是在技术底蕴上，展讯终究稍微差一些了：刚成立没有多久的公司，就算是资金不缺乏，可是百业待兴的阶段在技术方面还是欠缺。
杜立言自己不懂技术，匆匆进入这个行业，自然也是有些有些抓瞎。好在杜立鼎也预料到了这样的情况，在他来的时候，也直接提供给了他一份技术资料。
“展讯的摊子已经铺起来了，技术上欠缺的部分也就是一些细节。我给你的资料里面，需要补充的方方面面的资料都有，用好了这个东西，技术上就不缺什么，剩下的问题就靠你解决了。”
杜立鼎手里竟然有这样的玩意儿，让杜立言大吃一惊，他想要问问杜立鼎哪里来的资料，可最终还是忍住了没有发问。他了解杜立鼎，他知道杜立鼎有些话不愿意告诉别人时，谁也问不出来。
不管怎么说，这个问题总归解决了。而剩下的第二个问题就是管理问题。
此时市场上除了高通之外还有不少手机芯片厂商向手机生产商提供芯片。可是德州仪器，英飞凌等厂家也是只提供芯片，系统整合，UI设计，应用软件集成，调试这些事情他们统统不做，做这些的都是专门的手机设计公司。
他们这么做是为了尽量简化公司的业务，不要增加额外的管理成本。IC设计是技术指向性明确的企业，非得在此之外搞出来一大堆的衍生行业一起经营，无疑会拖累公司的发展速度。别的芯片公司的做法都是一致的，他们都选择了简化自己的业务范围。
然而现在，森兰却在反其道而行之。他们没有简化业务，反而是把自己的业务扩充到更多的领域中去。在收购了展讯之后，杜立言也很快发现光靠一个展讯是不可能搞出来自己的手机的，因此他也做主再次收购了一个手机设计公司，开始重组森兰电子。
这样做无疑会增加管理成本，会让自己的公司变得更加臃肿，杜立鼎倒是觉得他做的没错，而且还非常支持。
“IC设计是技术指向型的