纵观整个思路，江大有没有找到特别明显的赢利点。
“好，我再好好研究一下。”
他没有给出肯定的答复。
“好。”
……
从江大有家里离开，李天南就去了学校旁边的国际城。
这座商业综合体，已经建成了六年，不过因为是新区的缘故，商业氛围没有那么浓郁，基本没有什么大品牌店铺。
做生鲜是很难的，但只要有了基础，不管是往上引申到互联网，往下到种植养殖，都能很好的承接，甚至因此形成一个生态闭环。
李天南写的很保守，前期没有太大的投入，几百万就能玩的转，并且切入角度比较刁钻，没碰那些肯定要亏钱的项目。
比如海鲜，这东西要是真材实料的买卖，百分百会亏钱。
后世估值两百多亿美金的河马先生，不也经常被查出来海鲜抗生药超标。
已经2010年了，没什么实体行业可以打包票说百分百能赚钱，哪怕拥有超前的眼光也不行，因为不可能了解所有的事情，一点意外就能造成无法挽回的损失。
生鲜行业也是如此。
不管是企鹅还是阿狸，全部都在梭哈生鲜零售，河马先生到每日优先再到超级物种，这个四万亿的市场，让无数资本打的头破血流，因为这才是以后的主流零售。
用互联网思维来理解这个现象，其实很简单，那就是这个行业能够提供优质用户。
在李天南看来也是如此，经常去生鲜超市的人，肯定是热爱生活，享受生活的人。
这样的人才是花钱主力，能聚拢这么一批人，只要不脑残，干啥都不会亏太多。
赚不赚钱倒是其次，主要是想跟这群愿意花钱的人交个朋友。
胖东来体量并不大，但依旧被称为新零售龙头，很多企业想学习，奈何就是做不到，在烧了无数钱后，最终不得不放弃。
最明显的依旧是河马先生，最开始服务很好，但也仅仅坚持了一年多。
服务业就是要趁早，过几年人工成本翻倍之后，再重头开始做，再多钱也不够烧的。
现在布局，培养一个优秀的服务生，一个月只需要三千块，并且能够服务相当多的客户。几年后积累的越来越多，优质服务生就能给赚回来。
几年后培养一个，每月至少要八千甚至一万，服务的价值还不值那么多，等于双重亏损。
现在的市场是产品的，未来