Mr.Fürst到上海后，Aimee陪着他们一家人，参观了上海的主要景点：城隍庙、科技馆、外滩……他们家的六个孩子长得很好看，最大的十九岁、最小的十一岁、五位男孩、一位女孩，像个偶像团体组合，所到之处，总是有人围上去要和他们拍照，甚至要求签名。他们也十分配合，微笑着淡定地合影、签名，天生的明星款，言行举止很有范儿。
除了看景点，Aimee也安排参观在线路上的店铺、去文博上海办事处。Aimee发现，在谈及工作的时候，四位家长会非常耐心地给孩子们讲解不同品牌、不同产品之间的差异、上海办事处的职能……完全把他们当作公司的一员，孩子们也听得很认真，还会不断提问，问的问题也很成熟，甚至可以说目光锐利。Aimee不由得赞叹：难怪是可以一代代传承的家族企业，对孩子们的熏陶和指导，随时随地、无处不在。
一大家人互相关心、十分和睦，尤其是姑姑，好像所有注意力就在唯一的女孩-侄女身上，总是在盯着她、不停地照顾她、叮嘱她，比她亲妈还上心，完全颠覆了Aimee对西方家庭成员之间没那么交融的认知。
一路都在一起，Aimee和Mr.Fürst边走边聊的时间比较多，Aimee问他：“您觉得德风被文博收购的主要原因是什么？”Mr.Fürst毫不犹豫地回答：“人，他们没人，我们有人！”Mr.Fürst说文博的企业文化，是Peopleisbusiness，businessispeople.（人就是生意，生意就是人）
他说，其实德风在品牌建设方面，比文博做得好很多。这点Aimee知道。当德国玩具业的人知道文博收购德风时，很多人都捶胸顿足，感觉文博凭什么！德风在德国的品牌影响力比文博大很多，甚至可以说单纯论品牌知名度，原本不是一个量级的，但德风却是被收购的一方。
“因为我们文博有人！Bettag先生一直都对我父亲说，羡慕他有我这么一个愿意承袭他事业的好儿子。虽然他有三个儿子，但每个人都对他的玩具事业不感兴趣。我们文博还有强大的管理团队。当年，Bettag先生的夫人有开价更高的买家，但她还是找到我，用更低的价格把德风卖给我，她说，无论德风卖多少钱，对他们家族来说，都是用不完的，多一些少一些，都只是数字，她希望德风能交到一个真正看到它价值的买家手里，能有更好的前途，她相信我，所以她愿意以相对低的价格，卖给我。”
Mr.