在那年终总结快要完成时，那恶苟大主管损轨廉和他们的恶苟合污出苟狠毒了，把朱玥的统计数据删改后，联合加工商对朱玥进行攻击，而朱玥无奈之下再次向恶苟总经理发了如下汇报及总结:
总经理：关于加工商说我配发的相关订单材料数量，与实物有差异的问题，在这里我朱玥无可逃避也无法辩驳，只能做一个陈述。
因为数据的统计及实物点发是我朱玥的工作范畴，而之前我的处理这欠料方法是，在配发料的过程中出现库存物料不够订单数时。
除了在发料单做记号之外，另外还会用小便条纸，把欠料明细写清楚贴在发料单上，再进行电子档的统计录入因为这样解决了采购部可以随时收到订单相应的实时欠料数，及相关订单欠料数的实际情况和补物料情况。
在去年我朱玥请十五天长假回来时，也是部门主管上任两个月时，刚好遇上那一串串的订单欠料，而整个部门却无法提供相关订单欠料明细数据。
采购部无法按实际下采购订单，当时材购部就要求我把库存统计表建立起来，按当时实际情况，向相关部门提供订单实际欠料明细数据，也是当务之急，这也是我朱玥当时增加这统计表的初心，虽然我朱玥没做到100%的精准，在这一年多也提供给采购部的相关数据，解决了相关问题。
而待所欠的物料进仓时，就以电子档和手写欠料清单，进行双重核对进行补欠料数的，这样可以预防如果电子档出现问题，而会影响补配发欠料数据，而且通过这样反复核对后，相关数据的准确度会相对大很多。
但是三个月前部门主管，以为了预防单据丢失，无论相关发料单须配发的物料有没有发完，就算那张单只发一个型号，而在我朱玥统计欠料，而部门主管她负责的物料配发后，就要把发料凭证收回，这样我朱玥只能单一地以我的欠料统计电子数据，进行补发相关订单的欠料。
在近这两个月的年终订单，是扎堆在两个星期左右进行处理的，而之前采购部大部分都是按照订单欠数进行下单，是很少做库存物料，在这种情况下，这两个月的订单物料欠数，就有差不多四百的规格次数，而现在的规格品种之。
因为相关订单欠料数太多，和那段时间实在没时间盘点，在这种情况下，我朱玥只能小心翼翼地把那个欠料统计明细表做好，可是再怎么小心，我朱玥提心吊胆的恶梦般的事情还是发生了。
那就是我朱玥的统计数据被删改过，最明显的就是其中一订单中欠料数，千