，你说我朱玥的数量有问题，这是你亲自点发给他，这实际情况你应该很清楚的，他们说少料的时候，你是不是要多打几个问号呀?能否客观一点分析一下呢?”。
结果部门主管回答是“我是因为没点数他才会说少的。”那一刻我朱玥无语了!因为部门主管负责发加工厂的物料，也经常有之类扯皮的时候。
又例如那一次加工厂说那订单物料有几块不良物料，现在要急着出货了要我朱玥补料给他清尾，这种情况下我朱玥只能先补给加工厂，但是我朱玥要求加工厂把不良物料的残体还归，结果加工厂还我的是压得面目全非的物料。
好几次我朱玥很确定那料是配发够给加工厂了的，加工厂就是说我朱玥没发，我朱玥很确定的是不可能再配发给他的，结果后来加工厂又会找到了，有一次我朱玥反问他，而加工厂就说是用了其他厂家一模一样的物料给我们加工，这就会让人深思。
当然他们有时候放乱了，一时找不到也不足为奇。例如我们自己车间来说，当时那物料我朱玥是每一箱细称收货的时候，车间几次说少几百个的，而最后查出来有开重单，或者已经备好放一边，又或者明明在车间而算错了，又或者车间用错物料。
而好几次阿姨收纸箱在垃池捡到相关物料，我朱玥两次在垃圾回收点白纸打包，就发现好好的物料和白纸一起被遗弃在垃圾池，也许有时候避免不了，又很多时候出货了物料有出现了，这也见惯不怪。
经过多次扯皮教训和烦恼后的一段时间，我朱玥要求加工厂领料时每一款都要点了再拉走，而因为在发料和收料点数的时候，只能按每一扎的相应数量收发，只有尾数才会细点，就如其他相关物料一样，是做不到一个个细点。
但是那段时间加工厂说少数一样有增没减，而是说所供应商的每一扎里面不够数!在这种情况下我们为了清尾，也只能死皮赖脸地跟供应商把少数要回来。
在最近这两个月因欠料太多，而又在没有原始单据进行再核对，我朱玥也只能待相关物料回来后，根据欠料统计数据，把相同型号汇总点发给加工厂，加工厂也是无法核对相关数量的。
在这种情况下，如果相关电脑数据出现问题，那是绝对和订单数吻合不了的，当然在四百多次项的欠料数据中，我也不敢保证100%的没有失误，而在无法核对的前提，我又怎能以加厂的片面数据补料呀!这可是涉及公司的利益的。
可是现在是年终最后清尾阶段，相关欠料差异我朱玥和部门主管已作