及做相应的预防管理，和如何促进销售人员的业绩动力、及营造销售氛围。
在完成相关工作后还会到各门店，学习各种推销技巧及促销技巧，在那里她从不敢开口推销到大胆叫卖，至读懂顾客的心里需求，准确地更有说服力向顾客推销相应的商品，从而达到相应的销售目的。
从而为朱玥负责全面运营销售管理这做铺垫，就因为有了良好的基础，在她培训销售人员时能表率出典范，及在和各合作机构负责人洽谈合作相关方案时，她能应付自如地达成合作共赢合作方案，别人几个月签不了一个合作协议，而朱玥入职不到一个月，就与几十个相关同行签订合作合同。
在销售管理运营中的制定相应管理制度，应对各种存在问题做预防措施，防止弊端发生所引发的种种危机。
能把商品定价及运营成本相结合，做到利好的营运方案和营销策略，保证了营业利润及可持续经营决策。
朱玥进入生产业的仓库管理、学习统计实践和财务账务处理、物料管理、单据处理，看到现金管理的弊端，那运作资金被挪用去炒股，恶苟虎把运作资金挪用去放高利收取私利。
财产和物资被转移，向公司人员公开公司开了子公司或属下部门，相关一知半解的人员，在调拨物料或财物误以为是简单可有可无的程序，既然都是同一公司的很多员工就。
调拨程序都省略，有些就算开了单据，记账和审核人员是群带关系所以也不在账面反映，顾然把公有变私有了，或者以销售给客户的方式，再把销售单据不记账进行故弄玄虚，这潜伏着很大管理危机。
在经营过程中出现的管理漏洞，样品、试用品，质量问题中的理赔和折扣价，看到一年签发出去几百万元的免费试用品，而相关合污再私下向客户收取折扣价或全额货款，联合客户以质量问题为由签发折扣价或理赔从中获利，从而侵犯了股东权益。
当财务这核心部门与各部门的管理链在出现弊端时，整个管理体系就无法正常运转。
比如在财务与仓储的物料和成品出库这环节，如果从收到货款、记账、审批、出库放行，要是都是群带污合没有相互制约，这说不上管理体系。
又如财务与采购和物料入库这环节，要是采购下单、审批、物料入库、记账审核、审批付款，如果也是群带污合，也许表面上看是风平浪静，一片安静祥和，可这种必然是扬长盖短，很多问题不上报解决，就会把问题陈封，问题出现后得不到妥善处理，经营者所收到却一