刀制作的经验，被虐的体无完肤，自然不痛快。
而林远这个时候伸来橄榄枝，要合作自己，并且开出了他不敢想的高价，对方只说是欣赏自己的才华，认为值这个价钱时，张亚栋当然很感动。
他的公司其实没什么，就是个“空壳”公司，真正有价值的是自己。
所以，对于收购，张亚栋没什么意见，这会李华传达的意思也是，懂乐影音那边没有问题，只要林远同意，这个月就能把手续办完。
到时候，懂乐音乐就是明远旗下，全资的子公司，专门负责音乐市场的开发。
张亚栋把自己的公司看做“空壳”，是他真的不懂资本的运营，空有浪漫主义，其实他当初的构思和设计是很好的。
懂乐成立之初是以音乐制作、艺人经纪、版权管理、录音工程为核心内容的、适应国际惯例的音乐企业，
公司在音乐制作与音乐行销、录音等方面，始终保持业界的领先地位，
公司为众多歌手、组合提供了制作及录音、混音等业务。
公司还与内地、港台、日笨、韩国等多家公司和多名音乐人才有着密切的联系。
而在2005年到2006年间，互联网的发展，让张亚栋想要依托互联网这艘航母在音乐领域，全面发展，他酝酿的战略是把所有有形、无形的资源和乐迷聚集在一起，
为乐迷提供高质量的音乐产品，
为乐迷们创造更完美的音乐体验。
设计“Dong-Net音乐网“，网络人才，则成了张亚栋实施计划的第一步。
但是空有一番报复，没有资方支持，张亚栋的野心最终也是雷声大，雨点小。
不过林远却是可以将这个计划有条不紊地进行下去，他评估过这里的无形资产和张亚栋本身公司的有形资产，
即使是那些一流的录音设备，乐器，为数可观的麦克风及各式钢琴，包括一台YamahaCFX演奏级三角钢琴及无数直立式钢琴，电子，办公器械，都有一百多万的价值。
无形资产，恐怕运用的好，三千万也能衍生出来，而且，林远只需要半年的时间，就能把他完成转换。
一百多万的有形资产，华夏的AbbeyRoad级录音室，加上张亚栋这个人，再加上短时间内的三千万无形资产的转化红利，最终林远是定了300万的收购价格。
300万一下子砸到张亚栋面前，后者是觉得挺过瘾，价格还可以，但真的是他的