察部的，也有海外的投诉到内地监察部的。等于是可以交叉管理，当然一般没有人举报的话，内地的总部一般不插手港岛总部的事情。但是一旦有人举报，那么肯定要查了，所以每年都要挖出不少人。何贵给举报人的奖励非常简单粗暴，就是涉桉价值的百分比，一般最低是30，比如涉桉五千万，那么举报人可以获得一千五百万以上。这个一千五百万从哪里来的呢？当然是被举报的一群人拿，哪怕是坐牢出来，该给的钱还是要要的。当然举报人会在桉子定性之后，集团先奖励给个人，至于追的事情，那是集团法务的事情。当然了，如果涉桉价值比较低，比如就十几二十万，那么这个比例就可以上调至最高80。当然这个制度也就私人企业敢用……咳咳。加上何氏集团每年会把盈利的多少拿来给工人当福利，奖金，这个百分比是固定的，管理层的奖励与工人是分开的。不会存在公司今年奖金两千万，然后十个管理层分1900万，两千名工人分剩下的100万。管理层一般分利润的5，工人一般是10——25，另外的70其中还有一部分是拿来修福利房子，以及实物奖励。工人拿这奖励没有门槛，但是管理层有啊，去年你自己定下的目标，要是没有完成，那么奖金肯定会少很多的。你要超额完成了，奖金也会增加的。管理层有个考核制度，这个部-门连续两年垫底，那就走人。所以何氏公司虽然体量大，但是内部出现各种的几率是最小的。其实上面管理者是什么人，下面干活的一清二楚的，就像厨房打杂的，每天看到进的食材，就知道采购的吃回扣没有。因为每天跟这些材料打交道，什么材料什么价格，什么材料什么颜色，什么质量，是一清二楚的。同样在何氏集团所有的产业也是一样的，就拿半导体里面，锡焊来说，焊丝的好坏工人看不见？配件的好坏看不见？只是说一般的厂子管理层都是老板的亲信，工人不愿意多嘴，而且自己也得不到什么好处，说不定反手就被卖了。在何氏集团就不成了，只要你敢拿钱，那么就有的是人举报。一线的工人对于材料还有什么其他的特别敏感，哪怕是消耗品，比如加工中心，以前的刀头加工多少东西，这次刀头怎么加工的不对啊？所以一个企业真的想自己的企业管理的好，在一线工人发展几个棋子定时汇报，说不定有意想不到的好处。在京都几天，就回港岛了，一般的小事情，是不会汇报到何贵这边来的。——————————————现代————————————飞机场里面，何贵继续组装第二台涡扇发-动-机，每一种零件之所以是五个，是因为何贵要弄五台小型涡扇发-动-机。两