，我把整理好的协议给他盖了他们的公章。
确实在试操作了几笔业务没有问题以后，开始与他们批量性的业务合作了，三个月以后马上就发现他们问题异常严重，因为他们公司新成立，加上这位杨总毫无公司管理的相关经验更不要谈什么规章制度了，对于双方合同中约定并且我一再口头当面提醒提示他们要注意内容也是忽略忽视，这家公司负责运输我们业务的集装箱运输费以及每笔业务相关垫付的费用，一直不按照合同的约定及时和我们对帐以及开**给我们，到是我们一而再，再而三的叮嘱其操作人员赶紧对帐开**给我们，即使即便是我们一直不停的催促这样的情况，他们也仍然无法及时有效的完成每个月的对帐和开票工作，可以客观的说完全就是一笔糊涂账，乱到无言以对、无法想象，我的助理兼操作部经理许丽华一直跟我抱怨：“老大，他们这家公司实在是毫无章法，完全不按照协议约定的套路出牌，弄的我们异常被动被虐！我们每个月都要至少提醒他们三次，至少三次，赶紧跟我们对帐开**给我们，即使这样他们也跟聋子一样的石沉大海、杳无音讯！”。
实在迫不得已我指示许助理：“按照协议中的运价以及以往同类型的业务已经确定的费用估算他们的垫付费用，成本估算适当偏高一点，先输入到我们的系统内，等到对方帐单过来以后，我们再填写更改更正单修改系统里面的数据，否则我们内部的考核结算期限根本无法完成，要被他们拖死！我们要坐怀不乱！”。
就这样又过了三个月时间，直到有一天许助理早上跟我汇报说：“他们公司扣押了聚益纺织进口货物客户自己付税的进口水单，一直迟迟死活不肯给，聚益纺织徐小勇科长对我们意见非常火大！”，她刚汇报完，我的手机响了，电话那头传来了小勇科长恼羞成怒的质问和大骂声，我能够感觉出来他当时的恼火和愤怒：是啊，人家企业这个进口的关税和增值税的税单，公司财务部门要做进项抵扣和摊薄到成本和进项税的申报的啊。马上跟我的“恩公”徐小勇科长道歉以后立即承诺他：“给我72小时解决，若解决不了，损失我来承担！”，挂完恩公的电话以后，我便在MSN，QQ上面与那位“涉世未深”的杨总经理交涉沟通起来，他一直不回复我，之前提醒他们赶紧对帐开**也是如此；迫不得已我拨通了他的手机号：
“杨总，您好！有个事情，我听下面经理汇报说，你把客人自己交税的进口税单给扣押了啊，人家企业要抵扣申报和做财务报表上面要用的啊，你看能不能够把这个重要的