爆量，但在江浙鲁及沪市四地都差不多有一倍的日销增长。
这个数据已经很恐怖了。
端午节过后，保健品事务部全面收缩乡镇农村地区的地推工作，将市场宣传及开拓的工作，全面往城市、城镇地区倾斜，总的营销投入相比较五月还有所削减了。
这意味着每多卖出一盒，就能将营销成本多摊薄一些，将盈利空间多撑大一些。
端午节过后，“脑健灵”在江浙鲁三省的第一周盈利仅为三百万，第二周将沪市的销量统计进来，周盈利也仅扩大到四百万，但到第三周，周盈利则是直接激增到一千万。
虽然有不少保健品厂商也很快替换上合规的新广告，令“脑健灵”销售没能再继续增涨下去，但在江浙鲁及沪市的优势地位在短短不到二十天的时间内，已经确定了下来。
在城镇地区，同样合规的广告宣传，“脑健灵”是完全不虚的，甚至在宣传、营销技巧方面，“脑健灵”要比同行出色太多。
市场部在萧良限定的框架内，摸索了一年之久，实实在在建立了相对完善的营销宣传工作体系；选择合作的广告制作、传播公司，也都是水准之上的优质企业。
这就是萧良所预判的最后“蜜月期”。
这样的行情每延续一个月，“脑健灵”就能从市场收割三四千万的暴利，这是之前谁都想象不到的。
皖湘鄂赣等九省，之前实际销量非常低，六月中下旬增长起来的销售，论总的营收也没有太高，可能加起来都不及浙省一地，但要是单纯计算增涨幅度，就可以拿恐怖来形容了。
这也为徐立桓率队在九省展开多级分销、联销体系建设，提供了极大的便利。
九省地区端午节期间的销量非常有限，手里囤了不少货的经销商，就有些心虚，但没过几日，看到“脑健灵”在城镇地区销售大幅增涨起来，虽然总量还是有限，人心却很快稳住了。
这时候也就乐意配合进行物流、仓储以及市场开拓等方面的建设，推动销售的进一步增涨。
九省内生资金规模逐渐放大，不需要总部再额外补贴资金，九省公司就能够不断招兵买马，扩大销售团队的规模、更大力度的组织地推宣传，一步步提高终端市场的覆盖率。
这使得利用最后的蜜月期成功的建立九省经销网络成为可能。
要不然的话，让公司额外拿四五千万去建设九省经销网络，不是不能承受，却无疑会严重拖慢公司整体的扩张步伐。