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第35章 渠道为王?(3 / 3)

价,最后产品质量越做越差。

很多用户竟然到海外买日用品去了,其实这些日用品是华国制造。

这就很让人无奈了。

原来的消费品和零售行业的竞争,核心都在抢夺渠道资源,‘得渠道者得天下’,一个方面是因国家流通体系不够发达和终端成本昂贵,使得厂商很难直接面对终端消费者,必须借助渠道的力量完成最后的产品交付。

但是随着互联网的发展,逐渐消除了信息不对称,及电子商务逐渐渗透进居民消费的方方面面,使得厂商得以直接面对终端消费者,渠道变得扁平。

同时随着各行业的产能过剩和产品过剩,厂商必须要从产品和服务本身出发,去迎合和吸引消费者。

所以,渠道为王逐步让步于产品为王,消费者需求得以充分释放和更合理的满足。

归根到底,是商业底层逻辑的回归,无论是渠道还是流量,仅仅是特定时期的产物而已。

一些我们后世认为极其普遍的事情,发生在前面特定的历史时期,其实是充满了争议和坎坷的。

渠道为王这个概念,在华国的深入人心,实际上是2005年以后的事了。

所以,在世纪初的时段里,幻想这次价格战的操盘手能看到‘渠道’这个点,让吴楚之也觉得很是惊讶。

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