想要点燃员工们的野望不是结果，而是原因。员工们有冲劲，有干成一番事业的野心，虽然可能另立门户，但是过程中会为公司提供大量的内生性，使得企业有生机。
举个极端例子，楚垣夕突然不管巴人了，甚至楚垣夕突然消失了，那么现在的巴人只能沿着既定的商业路线和已经存在的计划往下走，很有可能找不到新的增长点，或者开始瞎找。很可能有人能够提出不错的点子，但是因为缺乏基因，或者说基因随着楚垣夕消失了，于是有好点子也形不成计划，更形不成项目，要么不被重视，要么因为缺乏经验而走错方向。
但是早早培养出内生性的情况下，集团有经验，有惯例可以遵循，新的增长点出现之后就能得到正确的捕捉，需要做的是取舍，是优中择优。
这就是很多初创企业取得一定的成功之后立刻鼓励内部创业的原因。这也是楚垣夕把赵杰、于文辉和杨健纲放出去独立的潜在考虑。
如果未来巴人不行了而他们行，他们还可以反过来拉巴人一把，如果未来两边都行，巴人还可以拍钱把他们吃回来。更重要的是在“未来”到来之前，巴人将随之产生很多有意义的运营行为，比如对昏君系统的运营，这都是非常重要的经历，极有价值。
因此鼓励创业对于有能力的企业来说里外都是划算的，无非就是一开始投一点钱而已，员工必须有想法，没有想法的就制造想法让他们想。
楚垣夕点手示意沈季坐下，接着说：“今天咱年会也没开直播，关起门来都是自家兄弟，我就说说我的感想好了。咱们不是一家圈养社畜的企业，虽然兄弟们平常也都比较忙碌，工作量比较饱和，但是并没把大家的时间都占用掉，都挥霍掉。就不说提升自我了，至少思考一下人生和未来的时间是有的吧？
然后咱们集团现在资源很充沛，这是非常好的事情。资源充沛了公司用不上不就闲置了对不对？你们人在公司内部，有什么闲置资源可用的也不说多学么着点？多上点心？你们能提出什么有效的方案出来，更高效率的利用公司资源，公司很感谢啊，肯定会支持的。
给你们dkp就是为了刺激你们多想，不是为了摆着好看，付出dkp最终的目的是发挥你们的能力给公司创造更高的价值。我在小康那边有一次发全员邮件也说了类似的事情，如果谁能创造性的设置一些新岗位使得公司运转更圆润，那我不但给他升职加薪我还给他期权和高管岗位。
但是我势必不能手把手的教你们怎么想，我能做的顶多就是出一些教