“就算开普通的生鲜门店不是也挺好的吗？黄团那么多的用户，那么多的数据，应该比普通的生鲜门店干的好才对。”楚垣夕觉着当着阿里埋汰黄团肯定是政治正确的，“这个算是黄团一次比较昂贵的试错呢，还是算孵化失败？不太好说，总之立项环节有很大的问题是没跑的。”
武威心说这不是我想要的答案，我要听的是和小康生鲜的对比啊！黄团当然是阿里的心腹大患，如果一定要给造阿里的反排个座次，黄团第一，拼多多第二，大狗东只能算第三条好汉。
而且，局外人看的是黄团今年各种被怼，民心尽失，阿里看到的是今年黄团炮火极为激烈，在阿里必欲取之的本地生活领域翻江倒海上天入地如入无人之境，根本不接阿里的招。
之所以把黄团列为第一正是因为黄团的进攻性太强。拼多多虽然也在猛攻，但它基础毕竟薄弱，只能进攻电商这一个领域，无非就是跟国美这种掉队的绑定，在物流的夹缝里求一求生存。而黄团，他们能搞的动作就太多了！
“那，我是说假如。”她决定问的浅显一点；“据我们所知，黄团也在学习小康，内部搞了个团队，当然具体的就不太清楚了。假如黄团重启小象，然后把学习小康的经验用上去，您觉得会如何？”
只见楚垣夕笑呵呵的一比划：“袁苜，给武总一个标准答案。”
袁苜不由得快速翻了个小白眼，“小康愿意同所有友商一道探索本地生活社交的经验，把我们的社会变得更好。”
“喂喂，说点儿真心话行吗？”老樊心说这话要不是让袁苜说出来我得吐糟死！
楚垣夕一本正经：“真心话就是黄团遇到的问题和您上次来的时候遇到的问题是一样的。有车、有店、有地图，并不能快速迭代出他们需要的东西。总之河马的成功率比黄团高多了。”
老樊经过了这一个月，当然已经非常了解河马那边山寨不下去是因为什么了，这套数据挖掘思路是单车和店必须结合起来挖掘，不把同一用户的骑行、购物记在一起，没什么大用，不记录轨迹同样没什么大用。
换言之就算现在想记录，怎么记都是问题，必须把河马、哈罗和高德重新打通一遍。但是这要开放一些对三方都非常关键的接口和数据，关碍非常多，因此打通的过程并不像想象中那么容易，就算阿里从集团高度推动都没那么容易。
思路到此他还想到一件有趣的事情，也就是河马确定单纯的骑行数据不结合购物不好使之后，和开门客沟通了好几个来回