,回到美国变成光杆司令,心理落差极大。然后钱鸥回美国后做的第一个项目就不顺利。这项目的客户是美国丰田,因为各种原因,项目进度落后于计划中的各种时间节点了,玩TPS的丰田也不是吃素的,向钱鸥不断施压,折磨得已经肌无力的钱鸥心无力。这天夜深人静,钱鸥在自己办公室里看着客户发来的邮件,不知道该怎么回,就解下自己的皮带,在办公室里悬梁自尽。
“苏州徳弗勒和徳弗勒上海总部正在为欧的家庭捐款。”老卑说,“做为欧的老朋友,我们也应该尽一些心意。”
“是的,应该的。”方自归皱着眉头,点着头。
钱鸥这人刚烈,对人还是比较真诚的。钱鸥比老卑更了解中国,以前两人搭档抢车厂订单的时候,钱鸥有时给老卑提一些中肯的建议,老卑就渐渐地把钱鸥当成朋友了。
“我记得有一次年终尾牙,那天下午,欧一家人到工厂,欧的一儿一女还跑到我们正在跑的SMT机器面前,问我这问我那,特别好奇。”方自归道,“他们那么可爱,那么小,欧怎么就舍得丢下他们呢?”
“是啊。”老卑痛心道,“出了再大的事情,最多去当农民嘛!”
事实证明,曾经上山下乡当过农民的钱鸥是不甘心重当农民的,他发现总经理是没机会了,农民还能争取一下,就……啥也不想当了。
回家的路上,方自归坐在商务车里看着不断后退的街景,想起钱鸥的一生,想起工厂里祸不单行的上个冬天,突然有了一个深深的感悟:做老大,没那么简单。
工厂里的人机料法环五要素,任何一环都可以坏,如果坏得厉害,老大的头老大了。
进入多卡门业前,方自归已经习惯踏踏实实干重活了,进入多卡门业后,一直觉得相当轻松。可是当上了总经理,才知道跟做部门经理的感觉很不一样。虽然从生产经理到总经理,薪水涨了一倍,可操心的程度,涨了五倍十倍。自从当上总经理,缺料要操心,交货要操心,质量要操心,成本要操心,车间里打架、工伤、性骚扰要操心,工厂内防火、防盗、防事故要操心……风声雨声读书声声声入耳,大事小事出了事事事负责,这酸爽,跟做部门经理真是不一样。
没坐上总经理的位子前,很想坐这个位子,终于坐上去了,才发现有点儿烫屁股。
方自归想起MBA课上,有个老师讲工作伦理时,分享《加西亚的信》中的一段话:“我听到许多那些‘在血汗工厂里备受压榨的人’和那些‘为求得一份正当工作四