这一段时间,杨柳放一直在一边看书学习管理类的知识,一边带着徒弟和工人干活。他从《管理的实践》学到,自己作为家具厂的管理层正是为了自己的家具厂而奋斗。目标人群是西州的老百姓、学校、机关、商场、服务,他要创造出西州百姓需要的家具,创新性地满足学校、机关、商场等不同场所的家具使用。比如李桐福提议他们厂开发的折叠家具,就是满足住老式没有客厅或者客厅比较小的老百姓的需要。只是作为管理者他还未能理清自己的商业模式是“前店后厂”还是工厂与供销社两大块事业?
关于书中提到的“价值链循环”他也只是有初步的想法,并不知不觉地进行了应用,只是当时不懂罢了。比如开厂的时候他买的那些树苗,在村民的精心养护下,现在都已经碗口粗了,再过两年把大的砍下来回收,在在原来的树坑上栽上小树苗,这样当地百姓受益、自己也受益。还有给西州城里的老师做书柜,现在老师的夫人给他推荐管理类的书籍,这也是一种无形的价值循环链。
厂里的家具杨柳方按照预定客户家人婚期,分出轻重缓急,做好一套就打电话让张锋送走一套,杨柳方这一段的日子充实而富足。尤其是进入腊月之后,已经完成了九套家具中的七套,两位徒弟已经轻车熟路,所以需要他动手制作的家具越来越少,他就把全部的时间用在了看书上。一天电话铃声响起,正在看书的杨柳方,伸手接起。
“喂,哪位?”
“阿方,是我。”听筒里传出阿爸的声音。
“阿爸,您好。您怎么打来电话了?我师父告诉您的。”
“是的,他就在我身边。让他给你说。”
“阿方,厂里最近怎么样?忙吗?供销社呢?”
“师父,厂里还在忙,因为快过年了,这边结婚的人家多,我们接了九套结婚用的全屋定制家具。已经完了成了七套了,现在你两位徒孙不用我带了,他们自己能做。供销社那边,阿福在,挺顺利的。前一段我们刚一起完成了城里一个地下商场的600组柜台制作项目。”
“喔,好啊。你发展得好,我们就安心,就高兴。你阿爸打电话问你和阿福春节是否回来?别像去年那样准备那么多年货,结果你俩一个都没回来,最后肉啊、鱼啊好多东西都坏了,你阿爸阿妈又舍不得扔,后来吃坏了肚子,受不了了去了镇里输液才好。”
“啊,还有这事儿,我阿爸阿妈还真是,我回去那次都没给我讲。”
“怕你担心嘛!”