经历了一次震荡之后，贯达电子渐渐的又进入了平稳状态。
李亚虎、赵纯斌、肖一光和易斌等人的事迹，在厂里流传了很多的版本，成为大家闲时饭后的谈资。
最大的谈资，还是总经理特助兼制造总监的胡小虎。
他的火箭般的升职经历，传奇般的贡献，令无数人羡慕不已。
还有他跟总经理杨璐、管理处总监袁美玲、采购副理杜琳，乃至新调任到采购部的小萝莉黎芳丽之间的绯闻和八卦消息，也被大家津津乐道。
虽然工作进入了平稳有序的状态，但是新的问题和挑战又出现了。
逆变器的订单，像雪片一样的飞来。
贯达电子的生产产能不够了。
按照2001年的订单量预估，至少要8000名员工才能满足产能需要。传统变压器也好，逆变器也好，终究是劳动力密集型产业，机械化和自动化程度极低，需要人力来堆产能。
短短两个月期间，贯达电子的员工已经从4100人，提升到了4800人，即将满5000人，但是依旧远远不够。
在这个时期，大量的劳动力从广阔的农村奔向珠三角，招工不是问题。
最大的问题是，贯达电子的厂房和宿舍最多容纳6000人。
所以如果招募到8000人的话，就要租赁新的厂房，而且是能容纳2000多人的大厂房。
袁美玲在南升镇找了一圈，甚至隔壁的榄菊镇和其他临镇，都没找到合适的厂房。
望着那雪片般的订单，杨璐发起了愁。
如果不能在三四个月内解决产能的问题，后面就会面临客户退单的问题，一旦出现退单，客户就会取消贯达电子主力供应商的资格，改为替补供应商。
除了租新厂房，招募员工，另外一招就是转包给其他工厂生产。
但是转包给其他工厂生产，也是个难题。
规模大、管理较为完善的工厂都会选择承接一手单，不会愿意承接贯达电子的二手单。而那些规模小的工厂，管理差，做出的产品品质又未必能达到要求。
杨璐在发愁，胡小虎同样在发愁。
每天不是跟着袁美玲出去找厂房和招人，就是与那些想来做外包的工厂洽谈。
厂房依旧没找到合适的，外包的洽谈也不如意。
那些想做贯达电子外包的工厂，大多是手工作坊式工厂，管理极为散漫，现场混乱，人员品质意识淡薄，