问陈先生，刚刚两位教授聊到了一个共同话题，战略规划。
现在无论企业级别是大是小都会给你讲战略，我想知道在你的心中，战略规划是否和朱教授、罗教授阐述的一样，对一家企业甚至是一个产业有着决定性的影响？”
陈冲接过礼仪小姐送上来的话筒，笑道，“两位都是国内最有名气的理论家，我猜测马云也是害怕和你们在台上打嘴仗才不敢接这个活儿，最后由我顶上。”
坐在陈冲两侧的朱立原和罗建文也跟着笑了起来。
论坛现场同样被笑声包裹。
陈冲接着道：“我的想法可能会与你们有一些出入，我和马云，包括马化腾李彦宏，我们这一批互联网从业者都属于实践派。
在我眼里，理论只是一个开端。
当然，不可否认，你们讲的战略在理论上都是正确的，但是不适合今天中国的大环境。
如果我们的国家不是很大，我们的企业不是很大，我们的服务不是很突出，你们的理论在实践上是可以得到验证的。
但是国家和企业大到一定程度之后，就像中国经济的发展达到了一定的全球影响力，或者是企业规模达到了一定程度，你就不能纯用理论来分析了。
很多理论之外的东西，甚至理论判断不到的东西，都需要实践去探索。
比如前段时间马化腾在某个论坛上提到的基础科学问题，无论是芯片到操作系统，还是到人工智能，这些充满无限空间和未知的科学领域，很难用理论去制定战略规划。
人工智能，国内条件稍微好一点，我们都在做，勉强能够追上国际先进水平。
但是其他领域，比如量子计算，如果我们按部就班花大量的精力去研究理论，会不会失去机会，当国外的量子计算取得突破，有了量子霸权，他们就有可能在很多个领域里面突然间遥遥领先。
我们用传统的计算机完全追不上别人，人家的量子计算机可以秒破你，你怎么加密都无用，无能为力，这可能是非常大的威胁，对整个数字化进程也是非常大的威胁。
对我们企业家而言，往往是在大胆迈出去那一步之后，才从过去的经验中来总结战略，制定战略。
像台上朱教授和罗教授这样的学术大拿，也是在我们做了之后，做出的猜想和延伸。
我建议两位专家学会两头看，看过去，看未来，哦，我差点忘了，你们是夹在中间的那一批人。”
朱立原和罗建文两人的脸色顿