现场观众：（笑）
严昌（笑）：这个答案涉及到企业的经营成本等各方面因素，许多都是商业机密，不过有一点是可以说的，去年北极星商社旗下神农企业的年缴税额是21个亿，在今后5年，我们希望神农企业的年缴税额可以突破50个亿，为国家做出更多的贡献，创造更多的就业岗位与更多的富翁。
现场观众：（掌声）
主持人：对神农螺旋藻饮料，市场上存在着许多的争议，有人说它是饮料，怎么卖这么贵，有人说它是保健品，怎么卖这么便宜，神农企业把保健品当做饮料卖，在打政策的擦边球，你怎么看待这个问题？
严昌：老人家说的话，黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫，我说是饮料也好，保健品也好，被消费者所认可的产品最好对于我们zh国人来说，在传统观念里，食品和保健品都是不分家的。
主持人：我们了解到这个产品在推出之初，在你们企业内部也是有不同意见的。你们当初是怎么样决定开发出这个产品的。
严昌：这决定开发这个饮料之前，我们已经成功的在澄川实现了螺旋藻的规模化培植，利用当地得天独厚的自然条件和与liquidgold公司合作，我可以负责任的说，我们开发出了全世界最好的螺旋藻，无论是它的营养价值还是保健药用功效，经过科学对比，都远远超过了国外的产品，当时国内的保健品市场比较火爆，良莠不齐，随便什么产品动辄就是数百上千，因而企业里有人提出直接用螺旋藻上马保健品和药品项目，只要市场推广到位，走高端路线，凭我们的产品质量和螺旋藻的各种功效，一盒产品卖个几百上千的一点问题也没有，而当时我们的一个销售经理，以前是三株公司的销售骨干，他提出一个观点，用做保健品的思路，把产品做成饮料，直面最广大的消费者，让最广大的消费者获益，我们不做高端的保健品，我们做高端的饮料，最终我们选择了后者。事实也证明我们成功了。作为本土企业，我们比起外资的优势之一，就是我们知道我们的顾客，我们的消费者在想什么，想要什么。
主持人：在保健品市场最火爆的时候，是什么促使你们做出这样的选择，放弃一个火爆的市场，而选择一个竞争激烈的饮料市场，作为前者，在两年前，我所了解的是其市场规模是650亿元，当时国内没有一家做保健品的企业的销售额上过5个亿，可以说这是一个大蛋糕，而后者，虽然市场规模更大，但你们将直面与可口可乐和百事可乐这些外资饮料巨头和众多本土饮料企业的竞