刚刚我们节目中看到的那三个华盛魁店，每个店的日营业额都超过一亿元，在业内都有着非同寻常的地位。我想这并不是几个字可以概括得了的。
严昌：从经营业态上来说，虽然都属于零售业，但家乐福和沃尔玛属于超市，华盛魁则属于大型的新兴复合商业形态，是一站式的消费场所，华盛魁的模式更接近于shoppingmall,集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游甚至金融、文化功能于一体，一个华盛魁就是一个完整的商圈，因为形态不同，单纯看两者销售额的比较，没有多少意义，华盛魁的卖场包括珠宝等奢侈品，高档家具，百货和超市，在超市经营方面，华盛魁下属的超市在销售额上和沃尔玛与家乐福还有一定的差距。就是从整个zh国零售业的现状来看，zh国企业的情况也并不是很乐观
主持人：这个差距，我想更多人会选择忽视，因为这个差距与其说是距离，不如说是一种荣誉，华盛魁下属超市去年的营业额是112亿元，而沃尔玛和家乐福的营业额之和是189亿元，现在大家关心的是为什么华盛魁能在三年时间里取得了其他zh国企业用三十年都无法取得的成就？这的确让人佩服，这里的秘诀是什么？
严昌：与其说是华盛魁用三年时间取得了其他zh国企业用三十年都无法取得的成就，不如说是华盛魁用三年时间满足了zh国老百姓三十年来都无法实现的消费需求，老百姓的这个消费需求是什么，是希望用最少的钱买到最好，最让人放心和安全的商品。
主持人：能具体给我们说一说么？
严昌：四年前我去国外考察，随行的有我们的一位老总，在美国的一家百货商店里，那个老总很惊讶的拿一条牛仔ku给我看，那条牛仔ku的标价是15美元，结合当时的汇率来看差不多刚好就是人民币100元左右，那个老总很惊讶，拿着那条牛仔ku反复的在看，我问他在看什么，他说她女儿在国内最喜欢的牛仔ku就是这个品牌的，有一次他陪他女儿到商场里买过，在国内商场，这个牌子的牛仔ku标价是2000多元，和在美国的售价相差20多倍，我们找到百货商店的经理，问他这个牛仔ku是不是在美国生产的，然而让我们没有想到的是，那个美国经理告诉我们，这个牛仔ku是zh国生产的，是地地道道的zh国品牌，这个发现让我们很震惊，而在随后的考察中，我们则发现了更多类似这个品牌牛仔ku的情况，像衬衣，有的在美国就卖10美元一件，在国内却卖1800一件，这类商品和价格悬殊倒挂的情况大量存在，