现在摆在大家面前的一个严峻问题是人手严重不够。
杨名隆自告奋勇：“放心，计院里的好手我都熟！不敢说都能拉来，拉来一半没问题！先当实习工用着，慢慢留人！”
整个云大，估计只有杨名隆敢说这个话。
本科生、研究生、博士生，每个人都有自己的意志，都有向往的公司，和bat比起来，束流算个什么？
你给人家开多少工资，才能换来敷衍性质的短期出力？
但是杨名隆开口就不一样，父亲杨建刚，母亲孙善伶，云大计院两大boss，师恩厚重如山，帮点小忙给个机会能怎么着？
再加上外公孙家光，可以说，云大出身的学子，只要想搞人工智能大数据，就绕不开这个关系。
学阀是贬义称呼，但是哪怕不形成学阀，仅仅保持着一个松散的学系，仍旧是一股巨大的潜在力量。
小五哥忍不住又要赞叹自己的先见之明，要不是提前把杨名隆忽悠瘸了，上哪找这种好事去？
不过该说的还是要说清楚。
“师兄，拉人的时候要讲清楚，工资标准就是云州同等水平，如果在咱们已有的基础上做出成绩来，奖金不会少。如果愿意留下又有开创，不但工资上涨空间巨大，更有机会拿到期权。”
“行行，都没开始，钱算什么事儿啊！”杨名隆有点不耐烦。
小五哥苦笑之余，清楚的意识到，杨名隆不是一个合适的技术部门领导者，更适合做一个主持开发的团队头领。
一个合格cto的职责，在战略性、战术性技术研究之外，还必须管理好科研对公司经营活动和营利的影响，要综合考虑全盘大局。
钱对于杨名隆不算大事，他只想做喜欢的工作，享受这个创造的过程，但是对大多数员工而言，那就是天大的事儿。
方小武之所以不给高薪，一个很重要的理由是要留下足够的上涨空间。
初创公司，无论资金多资金少，薪酬管理都必须紧紧跟住，要有一个合理而长远的机制。
但凡是薪酬制度混乱的，未来必有大乱。
前段时间，他在云智联内部论坛里读到一篇报告，讲的是国内那些被踢出局的ceo。
里面有很多是是非非，是调研者都弄不清楚的，但是有一根红线很清楚控制权。
控制权是一个很广泛的概念，一方面来自于股权，另一方面则来自于人心。
管理人心，某种意义上