“最上极乐町?”木下秀风眼睛一亮,然后又有点不解地问,“极乐的话……让人联想到的,是暧昧的东西啊。陶君,是建议以此为卖点吗?”
“不。”陶知命说道,“极乐,本意是幸福所在之处。由文字产生的初步联想,我们当然要把它拔高。这一次,我们要在具体的现世里,重新定义极乐。我所建议的开发方向,不要仅仅只是做住宅,而是要和商业体结合在一起。”
木下秀风开始凝神倾听。
就是怎么结合,企划部一直拿不出让人觉得思路清晰、又能够很好执行的方案。
这也无法责备他们,毕竟直到去年之前,霓虹的住宅市场还不是完全的商业化市场。在此前,绝大部分的普通工薪家庭,住的都是公团F县营房、市营房、社宅等等这类公益性住房。这其中,1955年政府设立的【霓虹住宅公团】才是最大的住宅提供者。
自从广场协定签署后,霓虹才开始全面推进住宅商品化。
对最上恒产这样的会社来说,虽然是实力雄厚的顶级不动产集团,但对于如何进行不动产开发,模式还需要学习。
学习的对象,自然主要都是国外。
但陶知命所知道的,可不仅仅只是此刻在国外已经出现的案例,还包括在未来三十多年里更多有创新性的案例。
他开始侃侃而谈:“在最上极乐町,我们要主打的是文化的牌子。用富有艺术感的建筑视觉,用美食文化、时尚文化、娱乐文化、文艺文化,将最上极乐町变成同时具有一流物质享受和精神享受的所在。这些商业街区,车辆全部停在地下的车库,街区只能步行。在街区里,我们种风景树,设置长椅、雕塑、舞台、小景观,要惬意得让人想停留,美丽得想让人留下照片……”
他说的这一套在后来哪算新鲜,但此时却有足够丰富的细节。
说到底,就是引入专门的主题街区设计,从建筑式样出发,到未来招引的产业布局,都致力于通过文化的外壳,形成东京新的消费娱乐中心,进而又提高整个房地产居住环境的档次。
在80年代,这个时间点,陶知命的这种建议,就有谜一样的吸引力。
仅凭描述,木下秀风等人就仿佛已经看到了一副图景。
以新营造的方式,整体规划出一个个风格不同的商业街区。这些街区,每个都有自己相对集中的产业。每个街区,都以步行街的方式,腾出大量的行人空间,在其中加入雕塑、节点景观等各种文化元素。