,远远无法满足外省的市场需求。”
“而且,我们现在根基不稳,所有产能都来自于联营公司。”
“因此,接下来,我们还需要持续提升产能。同时,蜀都牛奶厂改制的事情,必须盯紧,务必要拿下来。”
考虑到市场状况及铁路运输,王弘毅的思路,省内的市场需求,主要是依靠分散在各市州的联营厂来满足。
而蜀都地区的联营厂,则供给外省市场需求。
当然,如果拿下了蜀都牛奶厂,一下子可以再增加3万吨产能,那就可以松一大口气了。
沈西兰报告道:“王总,蜀都牛奶厂,我们一直都在跟进,有关单位的关键人,也都建立了联系,从现在掌握的信息来看,估计在四月底正式启动改制,最迟六月份完成这项工作。目前,市里面还在做前期准备工作。”
王弘毅问:“那几家竞争对手的情况呢,他们在做什么?”
沈西兰说:“皇佳商贸下属的皇佳食品公司,最近控股了荣州市食品厂,他们正在抓紧调整荣州食品厂的管理,估计是想以此为成功案例,增加在蜀都牛奶厂改制中的竞争力。另外,据说,最近皇佳跟中策的黄懂事长联系上了,他们有意跟中策联手!”
王弘毅皱起了眉头,想不到蜀都的黄家,竟然跟中策的黄红年撘上了。
黄红年是新港中策集团董事长,中策的背后股东有新港首富,有羙国投行,有日国的财团。
历史上,从92年4月起到94年7月,中策集团在华夏国卷起了一股控股合资的龙卷风。
92年4月,中策集团首次收购了晋省的一家国有企业--晋太橡胶厂。
5月,在闵省权州,一次性收购了该市全部的国有企业,共37家。
9月,又与滨城轻工局实行全行业“嫁接”,创办合资企业102家。
以后又连续在杭城等地创办数十家控股型合资企业,总投资超过30亿元。
在合资后,企业的机制得到了转换,活力明显增强,经济效益大幅度提高。
中策公司的这种投资的规模、对象、行为、方式引起了人们广泛的关注,人们将之称为“中策现象”。
在这个摸着石头过河的年代,黄红年凭着娴熟的资本运作手段,利用华夏开放趋势和产业政策,以高明手段赚得盆满钵满。
每次执行收购时,黄红年都是让各地政府自行评估出售企业的资产和债务,评估完了,他会问,这个评估报告是你