1988年天府可乐下属灌装厂达到108个，产值3亿多元。
1990年，天府可乐在莫思科建立了第一个灌装厂。同时，日国风间株式会社主动代理，在国世贸大厦设立公司，专销天府可乐。
然而，作为一家老牌国有企业，风光的背后，也有无数的无奈与辛酸。
规模急剧扩张，管理、资金、人才等方面难免捉襟见肘、忧患重重，集团经济效益迅速下降。
在主管部门的安排下，天府可乐被动接受了大批问题国企的员工，人员迅速膨胀到1100以上，管理混乱、人浮于事、资金紧张。
与此同时，去年南方谈话以后，高层从国际、国内政治经济多方面考虑，引进外资力度空前，条件异常优越。
在著名的“利用外资改造国有老企业”的方针指导下，上面以行政命令方式强制天府可乐、北冰洋等中国最好的八大饮料企业委身“两乐”。
原本就对天府可乐垂涎三尺的外国可乐，终于引来了入侵的机会。
早在1991年，可口可乐就开始了与天府可乐不懈的“求婚”。时任总经理李培荃“左推右挡”，面对世界饮品巨鳄的觊觎毫不畏缩。
如今可口可乐终于获得“尚方宝剑”，对天府可乐提出近乎霸王条款的合资办法：合资后只生产可口可乐。
与此同时，百事可乐以貌似谦卑地乘虚而入，承诺发展壮大天府可乐。
而早已经没有多少实权的总经理李培荃今年六月份就退休了。
他的接任者面对上层压力，和两可乐的威逼利诱，毫无招架之力。
“据我了解，天府可乐跟百事的合资，已经是板上钉钉的事了。我就想不通，这么好一个品牌，为什么一定要跟外国品牌合资呢？”
“不管是可口还是百事，它们对天府可乐，都没有安好心，合资以后，天府可乐还能像以前迅速发展吗？”
“这是外国品牌的入侵，天府可乐，迟早要被他们整没了！”
罗远军痛心疾首。
王弘毅也很无语，这老人家义愤填膺，但是却真的猜中了天府可乐的未来。
据王弘毅了解，明年初，双方就将投资组建百事天府饮料公司，百事投资1070万美元，获得了天府可乐厂房、设备、技术配方、品牌以及四百多名低廉劳动力。而天府可乐原公司则接管“挑剩下”的近700名职工及6、7千万元的债务。
剥离、减产、废弃。