亿多，随后投资淘宝超市、投资姜纹的电影，又对天车食品增资，最终手头留下了12亿。
这笔钱，他准备自己掌控着，想办法增值，不会轻易投入公司里面去。
也算是一笔机动的资金。
丁友立叹了一口气，看来公司的资金问题，还是要自己想办法去筹集啊。
虽然公司发展很快，销售额不断上台阶。
但是开支也很大啊。
让他压力非常大。
第二天一早，马海舟就联系王弘毅，说他给市政府相关领导汇报了以后，市领导非常重视，邀请王弘毅面谈。
下午两点钟，王弘毅便带着贾成玉、丁友立和谢来到了花城市政府。
市长田文国也专门抽出时间来跟王弘毅见面，对王弘毅来参与无线电厂的改制表示热烈的欢迎。
对于王弘毅提出来的条件，田文国也毫不犹豫地表示同意。
看得出来，无线电厂这个包袱，确实让市里面的领导们很焦虑。
“田市长，对于无线电厂的市场化改制，我的初步思路是‘机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低’的‘四能’原则，此外还有‘三眼’法则一只眼睛盯住客户需求、一只眼睛盯住对手动态，一只眼睛盯住组织内部能力，通过这个‘四能三眼’，有效提升无线电厂的企业竞争力。”
“为了让市场化机制真正落到实处，一方面我要对无线电厂控股，尽量减少婆婆妈妈们的干预，这一点需要得到田市长的大力支持才行；二是实施经营层及骨干员工持股，使企业与员工形成‘三个共同体’‘命运共同体、利益共同体、责任共同体’，最大程度地提高员工的主人翁意识，激发了企业发展的内生动力；三是可以保留一定的政府持股比例，但是不参与公司的管理和日常经营，仅按照比例享受出资人权力，履行相应义务。”
田文国认真听着王弘毅的讲话，拿着笔不停地记录着。
等王弘毅讲完，他放下笔道：“刚刚听王总详细讲了市场化改制的思路，让我深受启发啊。当前，我们在大力推进国有企业改制，一直都在摸着石头过河，还没有找到一条完美的道路。无线电厂的情况，已经不允许我们再等、再拖了，你提出来的思路，我认为非常有必要，我们一定大力支持。”
说到这里，他两只手掌在桌子上用力一按，一脸坚定地道：“一旦达成合作协议，关于公司独立经营，政府不参与公司日常管理和经营，只按照比例享受出资