王弘毅对潘拧的传奇经历，也是有所了解的。
80年代，潘拧造冰箱，在技术上靠京城雪花冰箱厂的支援，在资金上则由镇政府出了9万元的试制费，所以，这家工厂成了“乡镇集体企业”，这一产权归属最终决定了企业家潘拧的悲情命运。
初业艰辛，潘拧带着珠江冰箱厂的职工，靠新颖的款式、上乘的质量以及灵活的营销而占据市场，在全国形成了“北海尔、南容声”的双雄格局。
当然，冰箱厂的壮大与当地政府的全力扶持是分不开的。
当冰箱厂规模扩大到一定程度，潘拧要扩建厂区，但是镇上已无地可征，镇领导摊开地图，仔细盘算，最后决定炸掉镇内的一座小山，将之夷为平地，让潘拧建车间。
然而，繁荣的背后，却隐藏着危机。
冰箱厂尽管由潘拧创办，但在产权上则属于当地政府。
潘拧和经营团队则无任何股权，潘拧多次或明或暗地提出，希望政府能够在这方面给予考虑，可是得到的答复都含糊其词。
甚至连冰箱品牌所有权都归当地镇政府所有，一些镇属企业乘机用这个牌子生产其他的小家电，严重影响了珠江冰箱厂的声誉，而对此潘拧竟无可奈何。
于是在1994年，潘拧决定另辟蹊径，他新创了科龙品牌，进军空调行业。不过他的算盘引起了镇政府的注意，双方的关系变得十分微妙起来。
1996年，科龙电器上市，潘拧雄心万丈地四处攻城略地，他先后在东北、西南建立了两个生产基地，大大地降低物流运输的成本。
他还宣布要投资10亿元人民币在日国建立技术中心。当时所有国产家电的核心部件几乎都是从国外引进，相关企业其实都是一些装配工厂。
潘拧认为将技术开发的前沿延伸到日国本土去，成本虽然很高，但一定能够起到奇效。
他强调：“如果不能在有生之年装出一台百分之百的华夏冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。”
可惜的是，潘拧的这种“决战思维”在他退出后竟成绝响，以至于十年后，中国冰箱产业的核心技术空心化仍然没有得到根本改善。
1998年12月，科龙集团突然公告，潘拧辞去公司总裁职务。第二年4月，潘拧卸任董事长。
潘拧对此次调整并无思想准备，在过去的一年多里，他一直四处奔波，为科龙做强做大而努力。
面对突如其来的变故，潘拧没有对外界做任何解释，他