来收购控制健力宝母公司。
策划的这一切，都已经跟管理团队谈好了，大家将来象征性地出点钱，各自多少股份，都达成了一致。
很快，健力宝的宣传促销攻势加大，对各经销商也破天荒地提供一定销售返点。
健力宝的销售额，出现了一个小小的井喷态势。
相反，超能饮料的销售，依旧平稳。
虽然两个品牌属于直接竞争对手，都是功能性饮料，但是在宣传卖点上面，还是有所区别。
健力宝是以运动为主，而超能则重点突出抗疲劳增加能量。
两者都有增加能量的效果，但是健力宝因为从一开始就主打体育运动类的广告，所以给消费者形成了一种印象就是参加体育竞技才用得上。
“从健力宝的宣传口号，我们看得出来，他们这一次的促销，是针对超能，针对天车集团的。”沈西兰微微蹙着眉头，“比如他们刻意强调，专注功能饮料十多年，专业，专一，这明显就是对天车集团多元化发展的反击！”
她穿着灰色西装，里面配着白色衬衫，短发扎在脑后，身材稍微有点丰盈，气质沉稳。
作为天车集团副总裁，她负责食品饮料这一块，主要分管天车食品、天车餐饮这两大块。
超能饮料作为国内功能性饮料的第一品牌，去年超过健力宝，今年销售额持续稳步提升，为集团提供了稳定的源源不断的现金流。
如今，健力宝忽然发力，其意图很明显就是想反超超能饮料，这是沈西兰所不允许的。
“超能饮料的消费者口碑很好，已经培养出了一定的消费习惯，但是健力宝的品牌影响力不容忽视，所以我们不能坐视不理，要采取反制措施。我的想法是跟进促销，搞一个专门的抽奖活动，每周定期公布中奖名单，从消费者层面开展回馈，既能提升销售额，同时也巩固和培育消费习惯。”
“至于经销商层面的回馈，我倒是不建议再提高，毕竟我们跟其他公司不一样，我们有自己的渠道，经销商也通过经销代理权捆绑起来了。”
“说到经销代理权，第一批合作经销商代理权将满三年，按照合同约定，我们可以采取新一轮经销代理权拍卖，那么可以将前期超能饮料的市场占有情况作为考核标准之一。”
沈西兰侃侃而谈，提出了自己的想法和建议。
蔡崇幸道：“超能饮料市场第一的地位必须保住，这是底线，至于促销活动，很有必要，打赢一场争夺战，我们的份