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第337章 投资史欲柱(2 / 3)

柱吸取教训,决不赊账。

5月26日。

王弘毅听取沈西兰汇报非常可乐的市场推广情况。

非常可乐已经正式上市,由于生产线在陆续调试过程中,货源不足,前期主要是在西川省内市场销售。

由于天车集团良好的品牌口碑,加上王弘毅全国首富的个人名气,之前市场上对非常可乐的炒作也很充分,一上市,便受到了消费者的追捧。

不少人专门拿非常可乐和可口、百事两者相比,发现口感差不多。

有人甚至觉得非常可乐的味道更加醇正,劲更足。

当然,也有吹毛求疵的人喝了非常可乐,觉得比不上国外品牌好。

不管什么评价和反响,非常可乐在市场上受到了热捧。

基本上都将它和百事、可口相提并论。

这便已经达到了王弘毅的初始目标,毕竟才上市,不可能一下子占据多少的市场份额。

只要大家关注非常可乐,把它跟可口、百事放在一起,并且固化这种认识,那便是成功。

“现在非常可乐的生产线,陆续都在增加,辽省、粤省也都将陆续生产出来投放市场,国庆节之前,肯定能够满足市场需求。”

“我们前期推广活动多,费用花费较多,前期盈利能力承压。”

“不过,总体来说,集团资金流充足,美美豆奶、超能饮料、天歌vcd等都能带来持续的资金,所以对于我们打造新品牌,能够提供充足的保障。”

“百事和可口,他们的品牌形象深入人心,国内之前那么多可乐品牌,都被打垮,我们的非常可乐要站住脚跟,跟他们进行竞争,要有长期作战的准备。”

虽然前期整体情况较好,但是沈西兰并没有因此盲目乐观,也看到了存在的问题和困难。

王弘毅道:“对于非常可乐,我们要花大力气进行品牌打造,要让它成为华夏人的可乐品牌,之所以取名非常,就是要体现不一般,代表着一种精神,一种心态,正如我们的广告词,非常可乐,非一般的我,强调的就是个性化,而这个个性化,又是华夏人独特的个性化,所以要不断地围绕这一点作文章,讲故事,这是一个长期过程,急不得,但我相信只要我们坚持,就一定会成功。”

“华夏国人口基数大,有独特的文化基因,有自己的民族认同感,我们做自己的可乐品牌,为什么不行呢!”

王弘毅给沈西兰打气,同时也进一步明确了自己的思路和打算,让

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