蘑孤！
包括其最早在川省的市场攻略，原本也是以种蘑孤为主，但是没想到冒出来个邓为民。
这家伙只花了不到一年的时间，就把川省的蘑孤给种好了，种大了，甚至蘑孤都快成熟了。
所以说在很多有心人的眼里，邓为民的“能力”其实还真是很不错的。
尤其他搞出来的那个“逆向做渠道”，让以前经常被经销商和代理商掣肘的生产厂商一下子翻了身。
其实这也是为什么邓为民改换门庭，他的新背景答应的那么痛快的原因。
要知道不是什么人都可以改换门庭的，这种事在企业内部的竞争中那可是大忌。
说白了，是邓为民自身的价值足够他背后的背景抗住那些来自对方的压力。
但是很多人并不知道，邓为民为数不多的几次出彩的营销策略，几乎都来源于陈理的出谋划策。
这给了邓为民造成了一个错觉，那就是他认为自己是靠着陈理出谋划策才有了今天的地位。
但实际上再好的营销策略，也需要有人能够完成才行。
所以实际上，陈理和邓为民两者本身属于是相辅相成的存在。
陈理帮邓为民出谋划策，邓为民在一线带头冲锋，但是邓为民却觉得陈理的功劳更大，因为陈理是他的贵人嘛！
所以在陈理没有出现之前,邓为民的心有些不安，有些不稳。但是陈理一来邓为民立马就恢复了其做为燕京分公司老总应该有的自觉和气度。
所以当陈理说出细化改善片区责任划分制之后，邓为民瞬间就明白了陈理的意思。
片区划分而已，目前的雪花啤酒就有这样的制度。
所以陈理的意思，肯定不是单纯的片区划分。
联想到后面陈理的话，邓为民就明白了陈理话里的意思。
细节划分！
将具体的责任制度划分到基层员工那里，然后安排专人居中调度！
这样做的好处，是可以直接架空主管及以上干部。
然后用更少的人力资源，去干更多的事情。
而这样做的确定，大概就是基层的工作人员和居中调度的人，都需要做更多的活。
当然，如果薪水待遇比以前好的话，这些人应该也没什么问题。
比如针对那些被调过来捣乱的人，搞出一个新的绩效评比制度来。
这样就可以在增加老员工的薪资待遇的同时，架空并且削减这些空