先从仿制药开始，像科创生物这种直接就是创新药开始极其罕见。
属于是不差钱的典型了。
李万清回答道：“目前还在化合物的筛选过程，没有太多的变化。”
李万清作为狮城研发中心的主管，有回姑苏参加过科创生物的年会，也认识了一些其他研发中心的研究员。
不管是从内部公司论坛，还是私下研究员们的朋友圈以及闲聊来看，科创生物在创新药研发上没有太多进展。
科创生物几大板块，脑机连接和内啡肽领域是主要的利润来源。
创新药这一块属于只看到投入没看到产出。高管们都是生物医药领域的业内人士，知道这很正常。
但是相关的负责人心里会着急，投入这么大，迟迟没有产出，在企业内部的话语权和地位势必然不高。
如果研发有什么突破性的进度，提高影响力也好争取更多的关注和支持也好，是肯定会大为宣传的。
李万清至今没有听到什么声音，整个创新药条线的同事们跟开了静默模式一样，他就知道显然是没有什么突破性的进展。
每周给郑理的工作总结肯定也会写这部分内容，但是由于创新药没有进展，所以在工作汇报里最多占据一句话。
郑理对于创新药的真实情况，也不是很了解。
他听完李万清的回答后说道：“创新药确实需要比较大的投入，属于长线投资。”
“像我当年做内啡肽，都不算是创新药，属于是仿制药。”
李万清奉承道：“内啡肽上世纪就被科学家们发现了，但是也没有谁研究出来制造方法，更别提规模生产的办法。”
“您的研究成果难度不在任何一款创新药之下。”
内啡肽上市后，这款药物的营收也好，利润也好，不亚于任何跨国医药巨头的拳头产品。
可以说是科创生物的立身之本。
而创新药，即便投入几十亿米元，也未必能开发出下一款类似效果的拳头产品。
拿辉瑞制药举例，在西地那非出来前，它不管从营收还是利润上，跟默沙东都存在不小的差距。
而西地那非出来后，单靠这一款药物，辉瑞很快超越了默沙东。当然这两年默沙东又杀回来了。
但是西地那非让辉瑞直接上升了一个档次。
当然科创生物和辉瑞有所不同。自从脑机连接手机上市后，外界更多的把科创生物看作是多元化经营的企业，不仅仅