如果不是程钢在内部权力斗争中彻底失势，张为民也不会想着要走。
在科创生物的工作挑战性主要来自于战略上的。
技术领域有郑理的全面把关，张为民不需要也没有插手的空间。
他的工作主要就是考虑脑机连接的应用领域，和如何与其他企业合作，扩大影响力。
背靠领先时代的脑机连接技术，这个工作的要求和挑战性都不算高。
因此在顶头上司换了，张为民的危机感十足,谁都不知道自己会不会被裁。
正好neuralk的机会递到他面前，从阿美利肯到华国，再作出回阿美利肯的决定再正常不过。
即便他已经成为neuralk的总经理，neuralk有了新的大股东—fb，张为民对neuralk的未来依旧不看好。
fb这几年一直在走下坡路，但是依然是财大气粗的代名词。
科研和投入呈一定的相关性,但是并不代表投入高的企业一定能获得好的结果。
当年ib在个人计算机领域的研发投入远超过微软、戴尔、康柏这些企业，但是在个人pc时代,大放异彩的却不是ib。
乔帮主重新入主苹果后,大幅砍掉了苹果的研发投入，苹果靠着比之前少得多的研发投入成功起死回生。
作为在业界和学界都呆过不短时间对于科研有着独到理解的高级经理人，张为民不认为引入新的股东、更多的资金能对neuralk有太多帮助。
对于科技发展来说，运气有时候比投入更重要。
马斯克之所以能打动张为民，马斯克的暗示是很重要的一点。
马斯克表示，只要他们能做出接近科创生物的脑机连接技术，那么阿美利肯政府会毫不犹豫的把科创生物的产品拒之门外。
至于现在？不行。
科创生物的脑机连接vr和脑机连接义肢在阿美利肯市场大行其道。
脑机连接vr属于娱乐产品，被禁了不会有大问题。
但是脑机连接vr如果禁了，将直接影响到选票。
张为民跟马斯克握手后说道：“我相信我们会取得成功的。”
“但是现在首要目标是把脑机连接的识别准确率做到百分之九十五。”
“这样以来我们的脑机连接技术能登陆更多的高端机型。”
“包括进军华国市场。”
“然后才是脑机连接vr。”