因此内啡肽始终有缺口存在。
科创生物在第三世界国家在和阿三打关于内啡肽的跨国官司。
包括锂电池业务，扩展到了所有电池领域，完全是供不应求的态势。
汽车领域人们对电池容量的需求有个边际递减效应。
也就是说当电池容量大到一定程度后，继续增加，消费者的重视度实际上是减少的。
一辆车能开两千公里你会觉得很牛，这辆车能开三千公里依然牛，三千公里以上续航继续增加对消费者的购买欲望效果就很有限了。
但是手机、pad、笔记本电脑这些不同，这些的边际递减效应生效的容量更加大。
第二代石墨烯涂层设备完全供不应求，电池制造厂商甚至愿意翻倍购买。
买到就是赚到。
他们都想抢占市场。先获得第二代设备，完全可以依靠该设备和苹果、三星、大米这些消费电子巨头签大批采购的供货合同。
目前科创生物的主营业务发展良好，处于高速扩张的态势。
郑理需要介入的地方很少。
因此郑理闭关这段时间，科创生物内部甚至没有太多的感知。
毕竟郑理过于深入简出。
只有姑苏研发中心的研究员能时不时的看到他。
高管们见郑理的次数，甚至不如普通研究员。
最大boss带头卷的情况下，下面的普通研究员想不卷都难。
虽然郑理对他们的要求只是朝九晚五，符合规定就好。
但是上行下效，层层加码。郑理每天007，跟生化环材在读博士的强度一样。
至少在公司其他研究员眼里是这样的。
那么自然会影响到下面的人，研发部门负责人，条线主管，细分的组长，自然会层层把压力传达。
这是无法避免的。
尤其是没有成绩的部门。
像创新药投入巨大，暂时没有产出，这种部门是卷的最厉害的。
没有为公司带来利润，就需要另辟蹊径来让领导看到我们的卖力程度。
直到年中考核和职级晋升的时候，大家发现郑理所说的工作时长不是考核指标，甚至会有负面影响是真的。
之后研究部门的内卷风气要好很多，除了少数人外，大多数人都保持着多工作半个小时到一个小时再下班的习惯。
郑理对海伯算法加以优化，然后用掉科创生物自建数据中