款发给商家。
随着美団平台垄断地位越发稳固，他们抽点的手段也越来越狠。
很多生意红火的餐饮店，都因为抽点太多，宁愿不做外卖订单。
就算要做，也只能把外卖价格定的比店内高，让用户来分摊抽点成本。
餐饮外卖如此。
水果零食外卖同样如此。
生鲜食材的外卖也是如此。
现在他们对生鲜食材这块的抽点还不够狠，那是因为他们要拉拢商贩入驻，培养用户下单生鲜食材的习惯。
一旦将来市场做大，抽起来比水泵还猛。
当然～
愿意抽商家多少点，是他们平台内部事情。
叶青不会、也没理由去干涉他们。
但抽表精灵女佣的点——不行。
因为精灵女佣不是商家，而是用户。
要是精灵女佣在美団开个外卖店，做外卖卖给用户，那抽点无可厚非。
可现在精灵女佣是下订单的一方。
和正常用户一样下订单，唯一区别就是一个前台下单，一个后台下单。
付款方式一样。
配送方式一样。
如果……
硬要在前台和后台里挑出维护成本的区别，那必然是后台成本，低于前台。
以同样100万美団用户为例。
100万前台用户登陆美団，那美団就要为这100万用户，提供他们浏览产品时产生的所有数据传输服务。
这些数据中，包含外卖店铺的装修图，食品图片，用户评价图等等一系列的字节数据。
用户一圈逛下来，产生上百MB的数据缓存是常有的事。
这些数据的传输费用，和后台服务器费用，当然都由美団自己买单。
结果用户一圈逛下来又实在不知道吃什么，干脆不吃了的次数，能占下订单次数的三分之一。
那么精灵女佣呢？
精灵女佣通过后台下单，不产生任何图片数据传输。
只需要占用几十KB的字节数据。
精灵女佣每次后台登陆，必然会成交订单，为美団平台创造盈利。
这也是叶青当初抱着扶持国内互联网企业想法，不找美団抽点的原因。
因为这个后台账户根本不要技术含量，美団平台维护100万名精灵女佣账户所付出的流量成本，更是只有100万名正常前台用户的