于是，奋强决定将集团公司董事会成员、部分下属公司的经理和工厂厂长集中在一起，在风景宜人的青城山召开一次重要的会议。
这是自成立集团公司以来，华奋强第一次将公司的干部二十几号核心骨干拉到地处青城山下的青城山庄召开会议——他决定对集团公司进行一次大的改革。
会议排期为三天，第一天上午漫议，奋强采取完完全全的“头脑风暴法”，每个与会者都可以说出自己的想法。到了下午，会议开始筛选并聚集主题，在他的引导下，进入了公司的改革主题，所有人开始围绕主题进行充分的开放式的讨论，并且与华奋强或董事会成员进行争论和辩解。到了第二天，所要讨论的议题会进一步得到收缩，大家对昨天的一些富有代表性的问题进行充分讨论，然后形成会议纪要初稿。第三天，大家对会议纪要的内容进一步的讨论，修改细节，最后形成会议纪。
这次的在会议中形成的会议纪要，主要形成如下共识：一是，为了公司的发展，公司决定引进现代化企业管理模式，建立职业经理人制度，此次会议后尽快出台职业经理人制度的实施细则。二是，实行职业经理人制度后，为避免矛盾和冲突，公司对在重要岗位和职务的的老员工，采取分流安置的办法——
鼓励他们到企业非核心业务的部门工作，待遇从优，也可以承包经营自负盈亏；此外，凡愿意帮助公司在外设点开店专门销售公司产品的职工，公司在批发价的基础上再优惠1价格给开店的职工；如果愿意继续在公司干的，公司根据他工作的年限和以前的贡献给予荣誉性、象征性的职务；对于那些愿意离开公司的，公司根据他工作的年限和以前的贡献给予现金补偿或者股权奖励。
通过讨论，大家认识到并购对公司发展重要性，可以提升公司竞争力和市场份额。通过了公司对从事芯片生产深大智能公司的并购方案。
回到公司之后，华奋强将会议纪要下发到相关部门的高管层，听取相关的意见和建议，接着进行讨论和修改，经几上几下的反复之后，最终形成决议。
杨秀芸对华奋强的做法有点不理解，问：“你这样做不是在折腾人吗？”
奋强却告诉她：“战略决策关乎方向，方向错误，速度越快，就越容易翻车。所以战略性的重大决策一定要慢，要谨慎、仔细，尽量做到科学合理。”
秀芸这才知道为什么奋强的每次大的决策，很少失误，都能取得好的效果和经济效益，这与他采取的工作方法是分不开的。