随后，穆志恒话锋一转：“关于EMC的事情，部里内部该批评的都已经批评过了，欧炜今天确实做过了一些，我会打招呼，在今年的达标考核组中去掉他的名字，这事就到此为止吧。”
张逸夫紧跟着笑道：“到此为止。”
好吧，事实已经证明了，张逸夫与欧炜同时落水，穆志恒会选谁。
如此一来，张逸夫跟牛大猛那边也好交差了，我是跟欧炜闹僵了，不过他也别想影响咱们达标了。
“今后有事，找领导谈，万万不能再这样了。”穆志恒最终苦口劝道，“你还年轻，路还长，因心高气傲年少轻狂而吃亏耽误的例子，不在少数。”
也就是穆志恒看好张逸夫，这才多嘴这么劝一下，怕张逸夫将来吃大亏。
张逸夫也识相答了句谨遵教诲。
到这里，刚才的事情就算说完了，穆志恒也开始谈起正事，自然要围绕着之前的那份材料：“这份材料，意义不凡，为了能充分发挥效用，需要专人来做。”
穆志恒这句话显然是等张逸夫来接的，等着他表示“末将愿往！”。与自动化之类的事情不同，节能降耗这种事，是可以立竿见影的，努力坐下去，三五年出一些硬的成绩，不仅牵头领导大功一件，底下负责执行这件事的干部自然也沾彩。
扯出这事，发扬这事的自然是穆志恒本人了，身为主管生产技术方面事宜的领导。与副部长的头衔相比，总工才更适合他。在诸多事宜中，穆志恒敏感地发现了冀北电厂降煤耗的实际意义，放在一个电厂而言也许只是鸡毛蒜皮，但放眼全国千千万万个电厂，此举实在是意义非凡的。
牵头在全国推广降煤耗，不仅在名声荣誉上美满，其对于系统发展的实际意义更将名垂青史，相比于各种五年、十年计划，特高压输电、两百万电厂等冗长的项目。搞这件事实是个明智之举。
只是在这个仍处于计划生产的组织结构内。实在是很难掀起基层电厂主动想方设法降煤耗的积极性来，穆志恒这才如此大方地表扬冀北电厂，组织干部学习调研，在今后为了落实这件事。也许会将这个指标纳入生产考核。定为硬性的生产标准也说不准。
可说一千道一万算一世。这件事都是需要人来做的。如今最有魄力、有能力，有技术做这件事的人，就在穆志恒面前。从冀北如今情况来看。几乎是在张逸夫的个人带领下，冀北电厂在短短半年已经取得了丰硕的进展，煤耗实实在在降下来了，达标自评也完美过关，如此的效率与执行力