过我就觉得能过的作风，也便这么愉快的过去，在考核中占据大头的一个个项目经过了检查，只在很少的地方象征性地扣了一分半分。
按计划安排，第三天上午几路人马进行最后的分组考核、汇总情况，下午与冀北电厂交换意见。所谓交换意见，就是肯定成绩，告知扣分及原因，提出整改建议。虽然最终考核能否通过要待考核验收组回程之后，按批次宣布，但从交换意见时告知的得分率和考核组长的总结发言中，通不通过考核就已经定论了。
第三天早饭过后，几组人溜溜达达无甚可查，干脆分为两部分，一部分到会议室准备下午交换意见的材料，一部分集中到电气值班室，准备进行最后的实操考核。
几排椅子整整齐齐地摆在电气值班室中，大家美滋滋地落座，只等着无聊的试验考核过后晚上怎么喝大酒了。
达标考核是严肃且严谨的，大大小小几百项每一个细节都要排查，在几张大表上，每一项都要打勾画叉，此时除了最后的实操，通过满是对勾的表格来看，冀北电厂达标已经稳拿！只不过在两个小地方扣了分而已，富余量大大的有！
这会儿，不管是牛大猛还是考核组的人都已经轻松下来，因为最后的操作是不可能出问题的，更何况秦勇吩咐一切从简，操作不要影响生产，因此这个操作内容只是一个极其简单且无害的操作。
于是这个场景变得不那么严肃了，在国强老师谈笑风生的带领下，大家都进入了唠家常的心态。
主要是因为这个操作太简单了，谁也紧张不起来。
冀北电厂有两条母线，厂内所有发电机和线路都连接在这两条母线上，大量的发电功率集中在这两条母线之中，通过六七条出线送出。
这次的操作，就是将厂内的三号线路，从母线Ⅰ切换到母线Ⅱ上，形象来说，就像是一家三口出门，儿子本来拉着妈妈的手，现在让他去拉着爸爸的手，拉谁都是拉，没有任何争议与危险。
当然，电力操作还是要严谨的，小孩子可以松了妈妈的手再去找爸爸，线路却不能这么玩，会停电的，所以在实际操作上大概要两步走——
操作前，小孩拉着妈妈的手。
第一步操作，小孩左手拉着妈妈，右手同时去拉住爸爸。
第二步，小孩松开左手，只拉着爸爸。
总之可以这么理解：在这个操作中，线路就是熊孩子，不管何时妈妈爸爸必须得拉着一个，不然就原地开始大哭大闹了。
这样的