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250 我忍不了(1 / 4)

“理想上来说是这样,但现实中是不可能的,需要督促指导和监督。”张逸夫笑着解释道,“尤其是改造方案,不可能囊括所有技术细节,其中需要采购的地方,需要用到器材设备的地方更是要开会决议,没那么容易确定。”

“哦?器材厂商也要在文件中确定么?”秦玥在第一时间就抓出了问题的关键。

“最好能确定,一是处于安全,二是为了稳定,是不是以文件形式再考虑。”张逸夫摊臂道,“否则每个电厂都自行自路,自己用不知道什么路数的器材设备,一来成本上不好控制,二来对于安全性和实际效果也没有保障。”

秦玥又是一阵深思,随后正色点了点头:“明白了……张主任……这办法太聪明了。”

“对吧。”文天明呵呵笑道,“头一次听到这个想法,我也是醍醐灌顶。”

“哪里的话。”张逸夫摆手道,“行了,也快下班了,整理整理,明天开始做吧。天明你帮秦玥看看电脑,看看必备软件是否齐全。”

“好。”

就此,文天明有了自己的专长项目,开始做一名理科宅男对美女该做的事情,兢兢业业地修电脑,张逸夫则起身去了调度处,看看路涛现在是什么情况。

秦玥则任文天明倒腾,自己坐在工位前依然在思索。

张逸夫的高明,绝非只是在技术上。

这两个流程文件,根本就是极为先进的管理方式,自己去部里培训的时候才听到一些苗头的东西。

年前,针对主要培养的青年干部,部里请国外管理咨询方面的专家。进行过一次管理培训。国外专家强调最多的,无非就是“流程”与“标准”两个概念,如果一个企业,每个人在做每件事的时候都有流程可寻,正路可走,那这个企业才叫完善。至于标准则是一个更高端一些的概念。大概意思就是三流企业卖产品,二流卖技术,一流卖标准,专家以IBM为例,阐述了那个企业从产品到技术,一直到现在专精于标准的发展道路。

虽然对大多概念不太懂,但秦玥还是能体会到张逸夫现在的做法,与国外先进管理经验的相通之处。那次培训对大多数人来说收获并不大,理由很简单。咱们是中国,咱们是机关,学习企业那一套?搞资本主义运营,这不开玩笑呢么!

现在看来,张逸夫的这一套,倒也有些那样的影子了。

当然,秦玥悟到的高明的地方并不止是管理方面,同时还有领导抓权的方面。

节能降耗减排方方面

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