的物质奖励机制，战俘的劳作也是有积分的，有最低的工作量，完不成就要受罚，单位【班、排、队、营】工作量连续完不成，单位长官——上到队长、营长，下到排长、班长【战俘可以坐到的位置】，有一个是一个一一跟着吃罪，队长、营长会被调走，战俘的惩处最严重的则可以直接处死。 上限则没有什么限制，只是单位工作量完成超标10%的，受什么奖赏；20%的又受什么奖赏……，以此类推。 复汉军的这个措施就是要保证最基本的工作量，因为他们找不到太多可信赖又有手腕有经验的管理者，队长、营长的素质参差不起，为了防止工程进度有拖拉，就只能如此。接下来能不能有赏，能不能出彩，那就要看这些队长、营长有多少驭人之术了。 这些措施会直接加剧各单位之间的竞争的激烈性，如果没有必要的手腕，合理管理的本事，仅仅靠暴力惩罚来迫使劳工卖力工作的队长、营长们，即使能一直在原来的位置上干下去，也出不了成绩，也走不上更高的位置。 事实证明，上头人考虑的不是瞎担心，大批的伤残退伍士兵刚刚到位一两个月，就稀奇百怪的事情层出不穷。有的人为了催促手下干活，自己去‘以身作则’的，虽然他干的都是些力所能及的小活；有的人则直接从战俘从提养来三五个膀大腰圆的壮汉，以绝对的强横姿态绝对压迫的逼着手下人卖力干活。 还有的道德标准高的，就要求手下的排长、班长不准欺压战俘，干活的时候还要排长、班长自己带头卖力，以身作则。碰到这样的好长官，战俘们倒都觉得他人好，于是就不可避免的有人偷起懒来。性格严厉的，或者说脑袋聪明的，一经发现就立刻打了，决不轻饶，当得上‘赏罚分明’四字，整个队伍都很服他。这种人就是大大的好苗子；而性格绵软的，脑子煳涂的，就不觉得是啥大事，不肯大惊小怪，甚至还怕闹出事情来惹来别人笑话，等后来发觉自己队伍的工作量在慢慢降低了，才发了急打人。等到指标上去了，就又开始重复这个循环。 反正各式各样的队长、营长是千奇百怪，无奇不有！ 在劳改营内，陈鸣做了一次很有意义的尝试——纸币。不同于这个时代中国流通的银票，而是跟大明宝钞一样的纯粹纸币。就是拿自家的信誉做保障，作抵押的纸币！ 这东西才是真正的一本万利，陈鸣却从没想过要拿到社会上去发行，那是自找麻烦。这个时候的复汉军的信誉值还远远不到发行纸币的地步，那必须有统一稳固的政权，让全体民众信任的政府，才可以跨入那个范畴。 陈鸣就是拿劳改营来做一做实验，积累一下必要的技术。要知道，