联想电器,每周都会举办一次本部长会议,四部形成紧密的联系。
四部犹如内阁,把控着十几个子公司的整体经营调度、技术支援;
而那些子公司亦有很大自主权,有自己的产品事业部和技术部。
这样一样,就像一个国家组织架构,高效而且有序!
联想电器虽然成立不过一年多,在东瀛市场就如一匹电器黑马,任六大电器巨头怎么围堵,联想电器依旧一路高歌,联想电器坐实了‘东瀛第七大电器品牌’的名声。
比如在‘三大神器’黑白电视、洗衣机、空调的销售上,联想电器主攻农村、郊区等销售薄弱地区,这样虽然花费了更多成本,却能在几大巨头的夹攻下过的很滋润。同时联想电器因为知道在这三大神器上,联想并没有优势,所以直接把利润降到了最低,以获得更多的市场。当然,这一切都是暂时的,当联想电器推出精品电器的时候(比如晶体管电视、波轮式洗衣机),就是反攻的时候;
同时,在电饭锅的市场,联想电器比其它公司提前开发了三个月以上,联想电器很好的利用了这三个月时间,投入大量的品牌推广,所以在销量上遥遥领先其它几家电器公司,8个月的时间,竟然卖出去13万个,获利100万美元(后期别人上市,联想采取了降价措施);
在国际市场,联想电器主推收音机tr-66,大受好评,9个月的时间也销售了4万台。而在东瀛的主要竞争对手,就是索尼最近推出的dr-55(原本叫tr-55,tr被联想电器抢先注册),但是dr-55足足晚了半年。tr-66和dr-55并无技术差别,但是tr-66凭借其独特的现代广告宣传模式,还是占据了绝对上风。
联想电器的产品并不是只有这几样,还有电风扇、干电池、咖啡机、榨汁机、手电筒、电唱机等小家电。
联想电器在现在为止,已经有12个子公司,形成了一条完整的产业链;
为了做到如此,吴光耀不仅花费了大几百万美金,还让出了42的公司股份;
最重要的是吴光耀贡献了tr-66收音机、电饭锅、波轮式洗衣机的想法和技术。
正是因为如此,这个集团才能紧密的联系在一起,没有在六巨头的攻击下分崩离析。
今天的联想电器,已经不惧六巨头的围攻;
重要的是六巨头也习惯了联想电器的存在,不再咄咄逼人,共同围堵,毕竟他们本身也是对手!
会