，并不完善。
那是计划经济时代的管理制度，并不是所有的都适应市场经济。
在座的管理人员，对这一点都非常清楚各个厂的问题所在。
“大家都是干部，管理者。什么叫管理？”
如此专业的问题，没人能回答。
刘春来也没打算等他们回答。
“所谓管理，不仅要管，还要理。之前各个厂都是以人管人，这是管，没有理；制度形同虚设，更多时候考虑人情……规章制度，就是理。不只是管人的理由，也是为了把各种关系理顺……无论是管还是理，都是为了厂子更好地发展！只有严格执行各种合理的规章制度，生产过程中才不会出问题。”
刘春来把合理的规章制度刻意强调了一番。
对于一帮管人却不知道什么叫管理的干部，讲这些，很累。
“举个简单例子：一个人自身能力不足，在所在岗位上无法完成岗位工作，只因为他跟上级管理干部关系好，就得到了这个岗位，请问，他的工作谁干？这样的情况多了后，厂子怎么生存？天府机械厂，就是一个最明显的例子！”
刘春来当着所有人，把天府机械厂昨晚发生的事情做了介绍。
也分析了为什么这家厂出现这种问题。
就因为管理制度有漏洞。
除了杨翠花跟张昌贵等人，原本在县城上班的人，都清楚天府机械厂的情况。
连临江纺织厂跟其他厂也存在这现象。
唯独不同的是，当初纺织厂还有个下属的制衣厂来安排这些人。
刘春来承包的第一时间，就把这些人踢出去了。
“只有每个人在适合自己的岗位上，发挥最大作用，才能让企业更好地发展。这就好比一台机械设备，每个岗位都是企业的不同零部件，一旦某一个零部件出了问题，这台设备就会出现问题，甚至引起整台设备的报废……”
刘春来并不是可以说得很严重。
在座的干部们，都清楚问题。
却没人知道如何解决。
改革开放初期，国家就开始恢复了厂长责任制。
连那些大型国有企业在贯彻落实过程中都是困难重重，很难落实到位。
何况蓬县这种西南内地偏远小县城的厂子？
各个厂的内部关系都错综复杂。
“就如同天府机械厂，如果有各种制度，明确岗位职责，干不好的就让位置，落实每个人的责