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第六十章 三者择一(3 / 4)

万辆起步,不用一下子投资太多,只要2个亿就能启动。  莫斯科市政府给合资工厂准备了一大片土地,随后还将承诺其他各项配套措施跟上,这是当地市政府近年来最大的外商投资项目之一。  嘎斯汽车以土地、工人等入股,而中华集团将出资还提供车型技术,双方合资共同生产新车。  在主打的“秦”该挂什么品牌进行销售时,有过一番争论。  熊猫品牌在俄罗斯初步打开了知名度,可以用在轿车上继续。又或者使用已经在俄罗斯家喻户晓的伏尔加轿车品牌,这样容易让俄罗斯人接受,省去了市场推广费用。但韩皓内心真正想把“中华”品牌打响,因为这是他一直期望把“中华”变成国际性品牌的第一步。  三个品牌中选一个,各有利弊让韩皓一时无法抉择。  伏尔加品牌容易切入,但不能为中华集团宣传;熊猫品牌中立,但却感觉只是过渡品牌;中华品牌实力最弱,从零起步困难最大。  为了尽快占领市场考虑,韩皓最终选择把“秦”挂上伏尔加品牌在俄罗斯销售,如此才能尽快实现大规模占领市场。  另外,在随后的SUV“唐”,将使用原汁原味的“中华牌”来试水。未来中华集团要走向世界,“中华牌”必须成为独立的市场品牌运行。  为此韩皓特意邀请了市场调研公司在俄罗斯调查,一辆来自中国的汽车,所悬挂的品牌对消费者购买意向影响如何?  结果是不到25%,因为对来自中国的汽车品牌,俄罗斯消费者都是一片空白,什么品牌都基本一样。  这就是处于蛮荒市场状态的好处,好比80年代大众先进入中国,许多国人就认准了大众品牌。  在大部分消费者购买汽车属于1万美元以下时,他们更为看重性价比,而对品牌溢价关心不多。  在俄罗斯市场还没有被国外品牌瓜分占据的时候,“中华牌”具有一定的成长性,容易在当地取得成功。  走出国门,才发现品牌的重要性,一个成熟的汽车品牌可以让厂家少走许多弯路。同时也证明了要把一个全新的汽车品牌打造成世界闻名,所花费的金钱和精力无可估算。  “伏尔加是俄罗斯著名汽车品牌,我们很高兴贵方能使用该品牌在俄罗斯销售。汽车是一个国家的工业象征,想必我们国家政府很乐意看见这一幕。”  得知中国人同意新车型悬挂伏尔加品牌,俄方人士很高兴,因为这不单多出了品牌授权使用费,还能保留俄罗斯汽车工业的尊严。  当晚就在韩皓下榻的酒店,俄罗斯方面为中国客人准备了晚宴酒会,共同庆祝双方合资开启。  在晚宴进行到一半时,俄方向韩皓赠送了一份神秘礼物,一辆保存完好在1975年生

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