放下大石，赶紧拿出手机打电话向上级反馈。 一是证明自己准时抵达现场，二是可以跟局里一把手拉近关系好好表现。 “你确定现场情况可控，工人们没有过激举动？” “是的，看上去气氛一派平和，没有失控的迹象。” …… 再三确认红岩厂情况稳定，韩皓正跟工人们对话，渝州警局一把手也松了一口气，赶紧再向市里汇报最新情况。 此时所长悄悄靠近人群，准备听清楚到底现场在说些什么。 “红岩是一个具有历史传承的品牌，我明白大家心里对她的真挚感情所在。只要消费者支持，市场认知这个品牌，那她肯定会有存活的空间。今后不排除以中华红岩或者华夏红岩形式存在。 今天大家站在我面前，提出保留红岩品牌的诉求，在这背后实质上是对红岩精神的肯定。在前来红岩厂之前，我特意了解过红岩精神的含义。‘爱国奋斗、团结奉献’是我们新时代红岩精神的真实写照，它激励着许多国人为之努力前行。 就算退一万步，红岩品牌由于市场原因被封存，那‘爱国奋斗、团结奉献’的红岩精神难道就丢掉了吗？物质载体只是暂时，但精神却可以永远长存。 只有人还在，红岩精神就还在！ ……” 韩皓站在人群面前侃侃而谈，他真诚又富有深度的讲话博得在场工人们不断点头。 就连旁听的派出所所长也真正认识到首富的厉害之处，光是这番讲话水平就比身边所谓的周首富高出一万倍。人家能傲然屹立内地首富多年不倒，自然有其厉害独到之处。 “对陕汽和红岩间如何处理的问题，我承认之前的方案只是设想，并未有具体落实的举措。 没有调查就没有发言权，我算是犯了点经验主义的错误。来到红岩厂，我才感受到大家对搞好重卡产品，打响红岩品牌的渴望。这种大无畏的精神，以及对胜利渴望的饥饿感，正是企业发展壮大的驱动源泉。 双方进行整合是必然，从零部件共享采购降低成本，再到分享核心技术不可避免。但陕汽和红岩间也可以保持良性竞争，在一个开发周期内我承诺双方可以保留现有重卡生产线，共存在市场之中。谁表现好，谁就能获得更多的资源倾斜。” 南北大众共存竞争，也给了韩皓启示。良性的竞争，对企业内部子公司间也大有好处。 不用的企业文化整合需要挺长时间，在当前情况下，保留陕汽和红岩同场竞技，可能是一个优良选择。 一个开发周期6年时间，就让市场竞争来证明一切。 “企业不养闲人，是我的一大人生信条。无论是企业，还是个人，都必须时刻有危机感。 现在中国融入全球化经济，企业在面对国内对手竞