0亿美元的大代价收购了这个短视频应用。
Musical.ly虽然在国外投放并很快风靡，一度在app store下载榜登顶榜首，然而它的开发团队却是十来个中国人。
事实证明，短视频已经开始进入市场，这个赛道的竞争正式开始了，不仅如此，短视频还侵犯别的‘赛道’，开始抢夺微信、淘宝、微博等app的用户时长，而且几乎是一种掠夺，到了后来，人们一直都刷短视频，而这严重威胁到腾逊，也是后者视字节为眼中钉的缘由。
这个时空的微拓已经开始开发这款应用，但大企业总是慢两步的特性无法避免，因为已有的业务运行不错，总是缺乏创新动能，温晓光不是神，这是全世界大企业的通病，他也无法发明个完美的制度却解决。
好的方面是，有他在，可以催动着微拓继续创新。即使比Musical.ly慢了一点，但不致命。
从某种意义上来说，这也是灵魂人物之所以是灵魂的缘由所在，如果一个企业什么都自我完成了，要他干嘛？
温晓光对在场的投资人吹牛说：“短视频是微拓下一个押注的赛道，我对此非常有自信，也请各位关注，拿下这个赛道的微拓已经非常美妙。”
“微信、头条……连续两款爆款的app，你还想再创奇迹？”
温晓光很有自信，“是的，因为，微拓是一个app工厂。”