1997年2月6日，除夕。
下午3点，“神马摩尔”所有项目全部打烊，这是公司要求的。哪怕4楼的ktv和台球厅，也必须等到最早正月初二才能开业。
今年过年，所有员工必须好好休息一下。
这个农历年，是神马公司600多号员工开心的一年。年终奖早在2月3日就发放到位了。
神马公司各项目的年终奖评定，都有一套打分模式，由各公司人力资源部门负责，每月打分一次，由部门负责人、员工本人以及人力资源部三方签字，全年12个月累积，作为评定年终奖最主要的依据。
哪怕是月工资已涨到500元左右的保洁阿姨，评分最低的，达到基本门槛的，年终奖也有1500元左右，相当于3个月工资。年终奖高的保洁员，还超过了2000块。
如今，人力资源部门，在神马公司是权力挺大的一个部门，普通员工和干部的日常绩效评定，也是人力资源部的一套评分考核系统。
虽然无法做到绝对的公平公正，绝大多数员工都是信服的。
比如年终奖的评定，员工自己能查到全年累积得分，各项目公司还会公布年终奖的评定系数，根据项目公司全年经营情况，1分究竟值多少钱也会公布。
神马公司，只有老板马天佑和老板娘安静没计发年终奖，安勇在商贸公司计发了9000多块年终奖。
年终奖最高的是神马电器总经理徐莉，以及神马超市公司的总经理兼集团执行副总裁卢远，两人的年终奖全年评分都超过了6万，徐莉拿到66万，卢远拿到了63万。
600多名员工，总共放发了近400万年终奖，几乎所有人都能回家过一个肥年。
春节放假前夕，各项目公司还专门发出一份通知，要求所有员工在过年期间不搞相互拜年送礼，一经发现，将直接在工资待遇上降级。
神马集团成立以后，集团公司设立了一个神秘的部门，叫纪律检查部，员工不多，但每个项目公司都派驻有一到两人，由纪检部垂直管理，人事档案也在集团公司。
“今年过年不收礼、不送礼”的通知，就是由纪检部出文件，由执行总裁安静亲自签发的。
对这份文件，多数普通员工倒没在意，而各公司中层干部以上，都明白马老板这是在预防内部腐败。
这一下，连采购部等实权在握的部门，连供应商的拜年礼物也不敢收，已经收了的，要不退回去，退不回去的，干脆上缴