有人说:
世界是个巨大的草台班子。
这就是在江晨前世,网络上爆火的“草台班子理论”。
实际指的是:
人们发现世界并不是如同我们认知中的那样精密运转的,而是处处充满着混乱、敷衍,各种组织表面上光鲜亮丽,实则各有各的问题。
江晨不知道世界到底是不是。
但他知道,
现在的晨星,还真是个草台班子……
尤其是在他看到,
萧泓提交的一份,关于晨星人力资源体系的报告之后。
江晨才蓦然发现:
如果光是论员工数量。
晨星已经是中国第一大互联网公司了!
搜狐之前员工有300多人,合并Chinaren后近600人。
裁掉了120人,现在还剩450多人。
新浪刚发布的财报显示员工为530人。
网易员工更少,
京城和广州两地加起来也才200多人……
而晨星系的公司呢?
晨星科技少一点,80多人;
主要都是QQ及相关产品和研发团队。
辰讯因为需要各省的接入,
设立了魔都、广州、杭州等几个分公司,主要是市场人员,大约120多人;
星游就厉害了!
光是游戏研发人员就接近100人,市场营销人员20多人,运营、GM等团队100多人,再加上人事行政等后勤又有10多人。
在招商局大厦里的员工就有230多人。
最夸张的,就是外面的地推团队,
最新的数字是:2232人!
要不是星游和辰讯都陆续开始赚钱了,而且最大头的地推团队,主要拿提成……
估计每次江晨看到财务报告,
都要肉疼半天!
100人的公司,是一个管理模式;
江晨作为大老板,
能够认识甚至熟悉公司里的每一个员工,叫出他们的名字,知道他们的性格、喜好,甚至家庭情况。
沟通可以非常简单,成本也很低。
但超过1000人的公司,
就必须是另一个管理模式了……
100人的时候,
江晨可以把70%的精力花在业务上,20%的精力花在文