在和上海的吕总合作了一年之际，2006年春节刚过，因为客户一票国际快件业务而联系到了他们这家国际快件公司的操作经理汪箐花，互相加了MSN即时聊天通讯以后，她就象个怨妇一样的不停在向我抱怨FEDEX这不好、那不好，我随口说了一句：要是实在做的不开心，那就离职跳槽到我这边来吧，高薪伺候。结果她真的跳槽过来找我谈了。
之前在八洋航运这家台湾公司确实搞的我大伤元气，至少让我损失了近四成的业务量，虽然和老吕合作一年来，恢复了一些，但还是没有恢复到之前的高峰状态一个月毛利润超过十五万元，虽然吕大哥也一直要我不要给自己压力太大，但是吕哥这么讲信用讲信誉，咱们应该要努力做到更加优秀。在跟吕总汇报以后，他同意我的决定，就把湖北籍的汪经理收过来了，她的待遇和我一模一样，提成比例也是一样，也就是说增加了一个人在为吕哥赚钱，我并不从她的业绩里面抽取任何的提成和好处，起初吕哥也是觉得这样不妥，但我还是那种“士为知己者死”的态度，放弃吕哥让我从她业绩里面抽成的要求，可能也正是因为这一点吧，纵容滋养了她后面得寸进尺，傲慢无礼的态度。
这位湖北籍的汪经理实事求是的说，能力确实是有的，干劲冲劲也很强烈，虽然我不喜欢她跟客户吹的海阔天空、无边无际的腔调，甚至听她大言不惭的跟客人吹牛我们有自己的船和飞机.......但我们做业务的以成绩说话这是一条铁律。她个子高高的，人也算是长的挺清秀吧，虽然当时上海的同事包括老板吕总经理在内对她还是有点反感，但我还是说服吕哥：“发展最重要，毕竟还是要让你老板赚到钱啊！”。
也许正是因为我坦诚相见，我后面在年底提出来自己单干的时候，也是得到吕哥的认可和大力支持和协助。这位汪经理她开发的客人中也有一些类似于我的付款比较慢的客人一样，公司的销售提成考核办法里面有应收款考核期限的规定：有超过应收款考核期限的业务提成，按照约定每天千分之一的标准在提成里面扣除，直到全部收回为止；如果销售员不想被扣提成也允许个人先行垫付此应收款计提奖金，待客户付款以后公司再将垫付金额退还给业务员本人，应该说这个管理机制是蛮合理灵活的。
三个月以后她拿到奖金的时候发现被扣除掉这个应收款慢的业务的一部分提成奖金，她则对公司意见很大，大声在办公室里面嚷嚷表示这样极不合理。我则在边上问她：“作为一个部门的经理这副腔调象啥呀？！这个销售提成奖励