办法你签字了没有？如果签的话那上面白字黑字写的很清楚，而且每个公司都会有相应的应收款考核期限，这很合理，否则没有考核的话那公司的资金链不要断裂的呀，公司的规章制度不是为某一个人写的，所有人都是这样，你进入公司之前就是这样，要理解配合！另外你现在收入比原来的单位已经翻了几倍了吧？我也有一样的和你类似的付款慢的客人，甚至还出现了倒扣的现象，我也没有怨言过，也一样的执行中！白纸黑字可是我们签上去的啊，怎么可以出尔反尔呢？！做人最起码的契约精神还是要有的嘛！你现在一个月提成都在一万五千元以上了啊，加上你的工资也要近二万元了啊，想想是不是啊，做人要懂得感恩呐！”，说完以后，她似乎心有不甘，愤愤不平的隐然不声了。
可能也正是因为我给她的提成和待遇跟我一样，她总是觉得自己的能力不得了、了不得，不断的突破公司的管理规章制度，可每次总是招致公司操作经理和上海财务经理的意见，最后连吕哥也出来跟我说：“这个人不行啊，再这样弄下去不行的啊！”。是啊，每个公司都对供应商要有资质信誉等方面的审核考评后才可以，不是哪家便宜就可以用哪家的啊，人家把你的货提走变卖了，你得要花不少时间精力去应付折腾的哇！
这位“九头鸟”经理则不然，一切从利润最大化的角度出发，什么便宜用什么供应商。在上海公司那边增加公司的供应商，连我自己确实需要增加到的供应商，我都会提前事先跟吕总说明增加这个供应商的原因和提供相关资质证明材料，以及对应客户的应收款期限和该供应商的付款期限以后才会同意增加的。她则不然，她老乡是个体户，弄了个二手卡车跑公路运输找她要照顾生意，就要加到公司的供应商管理体系里面来，还要叫公司操作部经理关照照顾一下她老乡的生意，上海吕总这边根本不同意增加这样毫无资质的供应商，她便把球踢给我，我当然是支持公司的管理规章制度：再次重申公司不可能为了你或是你的老乡去改变规章制度的，而且还是个体户连个公司都没有的。结果她趁我不在公司，非要盯着操作部经理务必要照顾她老乡的生意，坚持要求操作部经理予以配合，操作部经理被她盯的实在是没有办法，就找了一票简单的业务按照她的指示照顾了一下她的老乡，结果还真的出了一个大漏子。
我们做的货运代理的业务都是涉及到海关、商检等部门的联合监管的，特别是国家对于进口的货物有严格的法定检验检疫程序设计，对于违反规定的将处于行政处罚的。公司一票进口的散货