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第351章 干部晋升(3 / 3)

,既不了解机关各个部门权力划分、也不了解各部门的明面规则和潜规则,又何谈使用好这个“操作系统”控制旅级部队?

其实到机关历练,跟下基层历练的原理是一样的,都是为了领导干部能够具备全局视野。

像很多没有什么基层经历的领导,无论是说话做事,都很容易脱离实际,讲一些异想天开的话,甚至是被基层当狗玩儿、耍得团团转的也不少见...

没有机关经历也是同理...

这也是为什么顾承渊将副参谋长的人选定到了营级指战员!

这样一来,就可以让缺乏机关经历的营级指战员有机会往机关流通,补齐他们的经历短板!

同时还可以将机关上尉参谋、少校科长等,放到基层空出来的位置上,增加他们的基层经验!

以此来达成“机关—基层”相互流通的的双循环!

这就由点及面,因为副参谋长人选问题,使得顾承渊在对干部培养正规化方面,所做的考虑和制度设计!

往后基层的正连级干部要晋升正营级干部,必须先到机关工作一段时间,而后才能调到下面担任营长!

同样的道理,在机关发展的干部,想要从正连级晋升到正营级,也必须到基层连队担任连主官一段时间,才能得到晋升!

这样的相互流通交换,既保证了干部不偏科、全面发展,又能缓解一线部队和机关之间的矛盾不理解。

因为双方既在机关管理过一线部队,又在一线部队被机关管理过。

机关知道怎么制定政策合理,基层部队明白为什么要执行这个政策!

如此一来,不就更加事半功倍了吗?

这就是为什么顾承渊总是跟自己反复强调“治大国如烹小鲜”,因为每一个政策的影响都是深远的、系统的。

经济制度不可能只影响经济、政治制度不可能只影响政治、晋升制度也不可能只影响晋升...

无论是国家还是个人,都是如此...

“全面看待问题”

这几个烂大街的字里,就藏着跨越阶级的钥匙....

而掌握它的方法论就是《矛盾论》

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