又或者带薪假期，只不过兑换比例肯定要由公司来定，公司可以通过调整比例明目张胆的制造倾向性，要换这个就是贵，换创业机会便宜，你换哪个？
不过楚垣夕最犹豫的还是“岗位实践机会”。比如说，换取成为项目经理、主编等领导岗位的机会。
比如说要新起一个项目，公司不指定项目经理，而是等员工毛遂自荐，然后靠dkp换这个岗位的实践机会。
这个看似有很大问题，其实某个员工dkp高本身就说明他能力高，不然也攒不出来这么多dkp去击败其它竞争者，所以问题不大。而且这相当于对员工的定向培养，定向培养本来就是公司应该做的，是义务，但通过dkp实现员工自己竞争上岗。
毕竟实在不合适的话还可以换人不是……
所以左思右想之后，他把dkp新增的兑换功能做了个征求意见，在创始人小圈子里散了一下，然后发现没任何鸟用，他们都不懂……
这就快到下班时间了，楚垣夕看看时间还有一点，又联系了曹珊。
曹珊那边已经干了20来天，店铺都已经开张了几家。
今天正好是5月24，距离第一次带货段子文化衫刚好过去一个月。这一个月里巴人娱乐飞速发展，文化衫也卖了有大概16000件，压得杨妈的厂子差点累劈叉。其中巴人自己的文化衫卖的比段子的多了许多，带货效果比较理想。
要知道神器公司做的并不是速成t恤印花，烫染机器想像活字印刷那样工作没那么简单，对底布、色温、精细度等等都有不小的要求，而这些都要算在成本里。
所以过程中甚至于销售都不得不放缓了几天，给杨妈厂子升级系统和订购机器人的时间，来完成用户的个性印染需求。
比较悠闲的是朱魑的电商团队，经过兔子帽七十万顶的蹂躏，这一万多单子简直如同毛毛雨。其中有人认领了线下门店，已经从线上转到了线下。
曹珊正忙着，一看是楚垣夕，只得不情不愿的看他的微信留言：招募店员的时候，不要随便招人，得尽量招勤劳肯干能吃苦，而且有上进心，愿意拼搏的那种。
曹珊气乐了：你是招店员还是招合伙人啊？你招这么棒的人，能提供上升通道给他们吗？
楚垣夕：现在没有不代表未来没有，本公司实力雄厚，很快就会有。
曹珊发了个愤怒的表情：总公司媒体部门实力确实雄厚，我这里雄厚个屁啊？难道招优秀店员调到总公司去？