都是最初级的电视，所谓的智能系统也都是外包给人做的，那种系统真的很垃圾。
然后某米和某为直接做了个真正的智能系统出来，还卖的比你便宜，瞬间把这些品牌给干趴了。
为何这些企业都不注重研发呢？说白了研发成本高见效慢，存在很大失败风险，所以不如多投放点广告见效快回本快，但这一套已经不适合如今的市场了。
沈雪所在的服装行业也是，国内很多老牌子例如南x人北x绒等，都成了网络产品了，到处把品牌使用权卖给加工厂用，所以你会感觉他们什么都做，然后质量还一般，因为他们根本自己都不知道谁在用他们品牌做什么，只知道给我钱我就给你用，这样下去不会太久，这两个品牌可能一点价值也没有了。
这几年安踏之所以能快速崛起替代李宁成为国内第一运动品牌，不得不说的是安踏的内容，这里的内容就是设计和研发，厚积薄发的起来了，之前国内的那些品牌基本都没考虑自己的品牌研发和设计，大多都是看国际时装周有什么设计照搬过来或者自己改一下就好了。
但这个时代不同了，你只要一抄袭，那么你完蛋了，网络一传播，你再大企业也容易凉，男人的衣柜那家品牌去年抄袭了一个潮牌设计，然后被曝光后损失惨重，失去了大量的用户，大家没想到这么大一个品牌居然去抄袭某宝的一个潮牌设计，由此可见做到这么大的企业居然也只是把钱投放到广告不注重研发和设计。
沈雪知道每年有二十几万个样品装，其中有十九万八都是雷同或者抄袭，其中只有两三千个样品装才是原创，这些无可避免都是大品牌居多，沈雪要看的就是大品牌，不能和他们创意相似，超过百分之二十相似，你设计出来的就是抄袭了。
很多时候你想到的创意，你以为自己第一个想到的，其实已经有人想到并且去做了，人有相同思想是正常的，只看谁先快人一步。
陈实看着商场内的品牌，很多都不是国际大牌，而是一些自主品牌，有的就是本地的，商场租金高，但为何很多自主品牌还要进来？说白了一是价格能要起来，二是不怕没有客源，这里的客源很大一部分都是~有人送商场的卡给他们的那部分人。
商场里租金，一年三十万算，你在外面租个商铺，地段一般，一年十万以内就能搞定，你服装定价平均二三百，商场里你可以定价三四千，然后客流量其实是差不多的，线下实体店购物的人非常稳定，有的人就是不爱网购，享受逛街的乐趣，这部分人要么逛二三百的店，要