，负责对公司进行全方位监督。”
“营销部：市场营销、经营、客户服务等。”
“采购部：主要负责采购工作，将来可以增加配送职能等。”
王弘毅一边看着资料，一边听贾成玉介绍部门职能划分，不时点头。
对于贾成玉所做的工作，他表示很满意，基本上各方面都考虑到了。
贾成玉见王弘毅点头赞同，心中暗自松了一口气。
这些工作，他可是花了很多时间来进行准备的。
除了查阅公司制度治理等相关资料，还专门了解了当前一些大公司的职能划分。
不仅考虑到当前管理需要，还适当考虑未来发展需要。
而对于自身的定位，他是想拿下行政部经理一职。
这是他擅长的工作。
“至于员工岗位等级，我参考了一下国内大公司普遍的做法，分为总经理、总监、经理、主管、组长、员工六大职级。”
“总经理可分为正副总经理，具体人数根据公司发展规模确定。”
“总监暂时可空缺，将来再根据需要提拔。”
“经理，主要是各部门负责人以及省级分公司负责人。”
“主管则为总部各部门内设单元或省级分公司部门负责人或地市级公司负责人。”
“组长则是主管领导下负责具体组织实施的管理人员。”
“员工可按照入职年限、考评结果评定等级。”
“主管/经理也可以分为高级主管/经理、主管/经理，副主管/经理三个等级！”
贾成玉一一详细地向王弘毅汇报员工职级及岗位设置规划，最后则说到工资待遇问题。
“工资待遇除了跟岗位职级挂钩以外，要综合绩效考核、前后台、岗位年龄等确定。”
“对工资，初步是这么划分的，一般员工基本工资200-300元，加上各类绩效奖励等，目前可以达到500元每月，已经是很有吸引力了，超过绝大部分企业。”
“组长级的工资待遇综合下来1000元左右。”
“主管级综合下来月收入3000元左右。”
“经理级综合月收入5000元左右。”
“总监综合月收入8000元左右。”
“总经理综合月收入10000元左右。”
“所有管理人员的收入，基本工资最多占一半！”
“副职待遇是正